外包經濟效應分析

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1、夕卜包經濟效應分析隨著經濟全球化和企業管理理念的不斷更新，“外包”一詞對我們來說已不再陌生。所謂外包，是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，專註自己的核心業務能力，把其餘業務承包給外部專業、高效的承包商，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。一般來說，外包使每個企業把人力、資産、技術等資源集中於其最擅長的領域，通過聯盟結成利益共同體，可以產生以下三種經濟效應:一、外包的規模經濟效應企業通過外包，在物理上縮小瞭企業的規模，但通過與合作夥伴建立合作關系，又在邏輯上擴大瞭企業的邊界，

2、在整個價值系統上實現規模經濟。一般來說，企業將研發、生產和營銷等環節外包給其他能產生規模經濟效應的公司，可以降低成本，從而實現技術上的規模經濟。一是促進專業化分工，降低單位生產成本。企業通過外包可以促進分工的深化，外包企業與承包商可以在更大范圍內實行專業化協作，在專業化操作過程中“經驗效益”更為顯著，從而有助於降低單位生產成本；並且可以使外包方與承包方內部資產的專用性得到進一步加強，更有可能采用技術先進的專用或大型設備，從而使企業的生產效率不斷提高。也就是說，通過外包，可以使單個企業在局部獲取專業化的優勢，在整體上得到最大的規模優勢。即實

3、現專業經濟與一體化經濟的統一。二是提高資源綜合利用效率，增加規模產出，降低單位生産成本。企業通過外包，使資源運籌的外延從企業內部擴大到外部，從而可在外包企業和承包企業共同組成的系統內有效地組織和利用經營資源。企業內部的各類資源得到充分有效利用，可進一步節約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大幅度降低單位生產成本，從總體上提高企業的規模產出效率二、外包的范圍經濟效應范圍經濟理論認為：范圍經濟產生於未被充分有效利用的企業資源和核心能力，當這種企業資源和核心能力擴展到其他產品范圍或經營領域時，將獲取新的收益，產生所謂的范圍經濟效應。其中所

4、包含的理論假定是企業的某種資源和核心能力具有延展性，可同時運用於不同的產品和業務領域。這也是企業實行多元化經營的動力之一通過外包實現多元化經營可以降低經營風險，有效地突破各種進入壁壘。通過外包進入其他經營領域，不需要投入固定資產,也不存在兼並中的整合困難和管理成本，可以輕松繞過該領域生産技術、獨特的學習曲線以及政府的產業政策等進入壁壘，降低瞭經營風險。TCL公司在進入彩電領域進行多元化經營時采用的就是外包戰略。TCL在進入彩電業之前，一直從事電話機的開發和銷售，其品牌在市場上享有較高的知名度，營銷網絡也遍佈全國主要城市。1993年公司決定

5、進軍彩電行業。當時的彩電行業生産技術普遍較為成熟，彩電生産具有較明顯的規模經濟性，“學習曲線”效應也特別明顯。如果一切從頭做起，TCL將會面臨很髙的進入壁壘。於是，TCL果斷地將開發和生產外包給瞭在彩電生産上具有一定優勢的香港長城公司，不需投資建廠，也不用擴建生產線，既降低瞭企業進行多元化經營的風險，又使TCL揚長避短，有效地繞過瞭彩電行業的進入壁壘，迅速將其營銷優勢擴展到彩電的銷售領域，用較少的資金，較快地進入彩電市場,實現瞭范圍經濟。另外，康柏電腦公司進入個人電腦市場采用的也是相似的戰略。因此，借助外包，企業可以更容易地將自身具有延展

6、性的核心能力應用到其他領域去，實現范圍經濟三、外包的速度經濟效應速度經濟首先是哈佛大學錢德勒教授於1977年提出的，原意指隨著現代運輸和通訊技術的重大突破，極大地加快瞭商品流轉的速度，使庫存周轉率提高，從而可以大幅度降低生產和銷售成本，獲取來自於速度的經濟性。在戰略管理理論中，速度經濟則明確表示為快速反應能力，即企業在競爭環境的突變中，能否迅速做出反應的能力如果將企業看成是一個資源轉換系統，則企業的經濟效率不僅來自於資源轉換的數量，即規模，還來自於資源轉換的時間，即速度。特別是隨著產品生命周期的縮短和市場需求變化的加快，企業僅僅依靠規模經

7、濟已很難構築其競爭優勢。市場需求變化是導致企業組織生產方式變遷的主要因素。近年來，消費者需求變換頻率加快，市場不斷分化，企業為適應這一靈活多變的市場環境，紛紛實行“靈捷制造”與“虛擬生產”。在追求速度經濟的靈捷時代，產品的壽命周期縮短，新產品的開發需要更廣泛的專業知識和巨額研發資金，促使企業虛擬經營通過外包，使每個企業把人力、技術資源集中於其最擅長的領域，不僅能減少各種積淀成本，降低技術開發風險；而且通過與外部資源的合作，還可以加快產品開發的進程，縮短新產品投放市場的時間，獲取速度經濟的競爭優勢。同時，通過外包，有利於保持企業的靈活性，能

8、夠較好地適應市場因產品和技術創新周期縮短所導致的快速變化的要求。■