5S现场管理(精益求精,追求卓越)

5S现场管理(精益求精,追求卓越)

ID:42991069

大小:10.36 MB

页数:64页

时间:2019-09-27

5S现场管理(精益求精,追求卓越)_第1页
5S现场管理(精益求精,追求卓越)_第2页
5S现场管理(精益求精,追求卓越)_第3页
5S现场管理(精益求精,追求卓越)_第4页
5S现场管理(精益求精,追求卓越)_第5页
资源描述:

《5S现场管理(精益求精,追求卓越)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、现场管理5S目录Contents5S概述活动与效用推进步骤常见问题1234方法与工具55S概述11955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。What

2、is5S整理SEIRI区分要用的和不要用的,不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间全面检查作业场,包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查要与不要一留一弃原辅材料在制品成品半成品边料脚零头余料废品等设备设施工装夹具零配件机修工具模具工控器材IT硬件等墙壁地面通道门窗顶棚工作台线路悬挂物看板等生活用品卫生洁具办公用品消防器材标识等物料设备空间其他对象现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要不需要急需应用方法需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用整顿非急需使用次数判断基准一年没用过一次废

3、弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处基准表物品使用次数是否为必需品一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基准表整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确的标示。节约时间要落实前一步骤的整理工作布置流程,确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品科学布局取用快捷三定原则:定点定量定容定义目的推行要领整顿效果明显寻找物品示意图没有有暂停工作后来找到数量不足有缺陷立即找到紧急采购临时代替下班

4、了数量太多数量正好分析现状物品分类定置规则实施名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析,找出问题的所在,对症下药把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别,并制订标准和规范按照决定的储放方法,把物品放在该放的地方,不要造成有些物品没有家根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置最优的空间利用最短的运输距离最低的装卸次数最实的安全防护最大的操作便利最少的心情不畅最小的改进费用最广的统一规范最美的协调布局最佳的弹性灵活对象标示定位对象标示定位设备空容器物料搬运车模具、夹具办公用品工具橱柜不良品、整修品下脚料

5、、残料清扫工具产成品包装材料劳保用品账票类、档案类实施检定表清扫SEISO清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮建立清扫责任区人人参与,责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除,清理垃圾调查污染源,予以杜绝建立清扫基准,作为规范清除垃圾美化环境核心内容:设备点检定义目的推行要领序号点检内容12345…303101各开关、手柄位置是否正常02油位及各加油点油量符合要求03空车运转无异常响声、振动04各导轨面润滑良好、无拉伤05液压系统工作正常,无泄露06防护装置及其它另部件不缺损规范的设备点检:路线图点检部位照片图点检部位指示点检示范

6、图点检表整改前整改后设备底下油污满地,难以清洁,影响形象,并容易对产品造成污染增加接油槽,消除污染源,美化现场环境,不污染产品清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化,规范化,贯穿日常行为,持续实施通过制度化来维持成果,并显现”异常”的所在落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练洁净环境贯彻到底核心内容:标准化、系统化定义目的推行要领清洁的作用维持作用改善作用清洁起维持的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。对已取得的良好成绩,不断地进行持续改善,使之达到更高更

7、好的境界。检查对象责任人检查情况改进办法作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所5S推行手册5S检查标准5S考核办法标识管理规定通道管理规定设备点检标准整理基准表目视管理制度5S培训讲义素养SHITSUKE通过前阶段4S的活动,让员工自觉遵守规章制度,养成良好的工作习惯提升员工个人素质,养成工作认真规范的习惯持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动形成制度养成习惯核心内容:习惯改变命运定义目的推行要领5S对象要领目的实施检查方法整理物品空间区分要与不要东西丢弃或处理不要的东西管理要的东西有效利用空间消除死角分类红

8、牌作战定点照相整顿时间空间物有定位空间标识易于归位缩短换线时间提高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。