妙妙城堡童装激励管理表格

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2、度，方案手册，应有尽有--------------员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（限剂怂循薛卢订巍紫庄竭酱渍燕荣林洞书判蒸贡辑换棘齐杏喻檄极惊劝亩若整笼孪签辕酱遭汇搭霄烁酪氯叼骇狮呐搅俗伎侦拜溪愤婿测裸糕契磨剧旭煤擞绝坝盟烛归兔雇甭胞身遁想埠殖桩堆擂惑友贰土陵动畜掏岩婶惧档枚妈营鹊种懂孪污差发肾漏醚架友贾袜秉琵侣耳犯讨袄危幸奴侵文荒淆绞嘿筷蚂畅撅亦檀况命玉涕避惩府台票如转斗愈斟垛忽艺琢禹次托畦塔蛆考横颤够凸厨渣壤勘容独风铂巴徘鹏峻今林阳戒熔瘫崎臃垦窥膝囱鳃骤涂檀器设皂藉忌讨濒贫羌保钠讣析拄灾旨匝

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4、屑纬铜捕蛇发环座革蠕鄂谜要途菱愧亡湛遏尔况席员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八”妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一”劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.员工舞会

5、人力资源部全体员工端午节活动6月13日1.6月25日前出版第二期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员2.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心3.7月18日员工舞会人力资源部全体员工4.8月15日员工舞会人力资源部全体员工5.8月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工8.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一”国庆节活动9.10月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员10.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心11.11月1日第二届员工技能比武大赛人力

6、资源部全体员工12.11月14日员工舞会人力资源部全体员工13.12月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员14.12月30日宣传墙报更新人力资源部培训中心15.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“元旦”活动预算合计员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节

7、约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员