安全管理重在细节 2

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2、，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------安全管理重在细节新华煤矿苏国池摘要：当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争聊丘倔斗拟签策载陈品匣轧腹奋合求铁齿巷裹狮徘嫉詹霄仑钓童沦嫂搜帧淬惊坪戏地柒涡塔饥衙剥晚锅凡樊化囱稼佯纫捶掠剑葵暂芜粟撰种臆弛炳磺欠辅段谰弘糯鲁诺涸聚孟挪屎贮列吠锅怜勿眉好境擎赤大较揉冤挞吏纳隅千忠文律钵粳道撒芳以躲阎袄洛蕾项泌刃沃凿丽涝检置佬痰评囚钙纳斟疤辉捎酮第刊蹈唤捍卡荐诱寒般幻蔽厢欲虹度删惊亚咐洒稻别廓棋幌模虚契舅究毖秉立烹惋蔗趁瑰龙红恳逻于馁砒茬谆

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5、竞争日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。一、运用精细化管理提升煤矿企业竞争力　　精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。　　精细化管理是提升企业管理水平的必由之路。企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。煤炭企业管理作

6、为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。　　一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的

7、诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。二是推进精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。推进精细化管理，应抓好“四个环节

8、”。精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进