安全综合管理流程

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5、安全管理要素分析列表公司安全教育计划编制：主管批准：人力资源部高级管理人员安全教育记录一般管理人员安全教育记录管理人员安全教育各分项工程施工方案专项安全技术方案一般分项工程技术交底编制：项目技术工程师批准：项目总工安全员监督执行、备案安全技术措施对各分批工程、特殊过程及施工进行安全技术交底编制：项目专业工程师批准：项目生产经理安全员监督执行、备案安全技术交底发现问题签发隐患通知单，工程部签收相关问题得不到落实的，有工程部汇报、安全员检查，情况属实的向整改责任单位签发罚款单编制：项目安全员批准：项目经理工程部回复安全隐患整改单整改报告罚款通知单

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7、同管理签订安全、文明施工协议书签订消防保卫、交通协议书签订环境保护协议书编制：项目商务经理批准：项目经理安全员处备案协议书副本过程教育安全总监每周一组织全体人员安全例会各班组长每天开工前组织班前安全讲话针对特殊工种、机械设备使用人员、特殊部位施工人员、季节性施工前进行专项安全教育现场存在重大隐患、安全管理松懈、发生伤亡事故及未遂事故时进行安全教育编制：项目安全员批准：项目经理教育记录过程控制向分包签发现场管理规定、安全问题的认定与处罚规定编制：项目安全员批准：项目总工程师施工过程监控检查综合评价填写《分包商年度评价表》中安全评价部分编制：项目

8、安全员批准：项目项目经理安全管理合格的分包有资格进入合格分包商名录安全防护管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、扩底桩及模板工程防