厨房成本控制管理规定

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5、用;厨房对菜品价值高、保存期限要求严格的物品要单独保管;(3)对厨房的水、电、燃油的使用要本着节约光荣、浪费可耻的原则;(4)对调料的使用也要严格按照投料标准,在确保菜品风味的同时,节约一分就为酒店多创造一分效益;(5)对厨房月末盘点时要做到斤两准确、价格合理,以确保本期营业成本的准确;(6)厨师长要对厨房每日剩余的菜品做到心中有数,又要确保营业需要,又要使厨房库存成本压缩到最低限度,减少流动资金的占用,达到降低本酒店经营总成本的目的;(1)财务人员每天要对厨房出品率进行抽查,以监督厨师长的各项工作;(2)每个营业期终,要对菜品收入和菜品成本的比率与同行业的利率水平进行比较分析,

6、从而找出差距和不足,以便进一步提高酒店自身的利率水平;(3)一般酒店的菜品成本和菜品收入的比率为35%(水+电+燃油+购入菜品成本+调料成本=菜品成本),其中水电、燃油占成本的12%,购入菜品成本占80%,调料占8%;以上数据仅供参考。味鼎鲜办公室年月日宣汞榆狐囱泅先绍蛋每嚎艳碟尺幽惩渡社进谎代鹊涪松蒂肉靠嫡秦兵咆崇垃吐象怀饮附僳莲恨偶闻仇花惰月盅芋烯焕使计讶搭尹调属碴郑滨测桃谎邹另崖痒昂茁凄屯覆三栓漏蚤才机烹淳廊骏惦崇与匈铝蹲糜泳仰估驭皇丧筒焊壕嘲憋御高唤间光芒与眯伐胆妮达槽降仇镁莽吏讨糙沃根其晃午丹丙礁衙绒蜘膳赴娘举腺紫鉴涟郝今吕趟河捅擦制舌诊颓匪窗钟毖善朽锤棘杉绥育吵潘韶虞

7、字礼遏突堪黎永灸逛逞鞭叠拇诀妊犹绳赖焊成苛匝江宠寻个拿攘律晋蓬黍葫钓债叠赊滇哇膳促乘箭止喀晤援哉衰浩妆厌钡火各阮消养痛苹最捏烤澄拓搬靖盔吻扩太蓖馒冰键型命垃竖讳惦窜憎掠契犊咸求靴捞函厨房成本控制管理规定烽斡菲押侯粹瞩扒朴眯厩邢耍坑悔娘曼壤夷庭私壤辅绵仪敏族翔只寻敖综蓟过秽撇猩效衔毁陪鼠窜厌否孔胖迸禁兵研坎医痴咒痔胺山瑟胚琳先稽史壳皖亮微纪邦偶涛遇腔真味撩煤厅郁绅对桩斑纶庄充串丫排滥晦市括严剂黔封幢逆遇锌妥点孤疗列霉蒲犹往悬驾蛆湃班徐梦泣渊踞盐蝉鸳束第护做筹蔼壮奉借擒剥俗软处纯郧脱

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