工程项目管理复习题.doc

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5、的控制是业主方项目管理的任务。6政府的管理目标是维护社会公共利益7每一个部门只有唯一地上级工作部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是线性组织结构。8具有结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高的优点，这种组织形式是直线型9在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作必为关键工作。10费用控制是指在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值比较，发现偏差，分析偏差，及时采取纠偏措施。11.难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法12.建设项目从永久工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的

6、时间，包括土建施工，设备安装，进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，称为建设工期13.对质量活动的行为，过程和结果进行控制，属于事中控制的内容。14就项目管理的基本内容而言，项目管理者的首要任务是进行项目计划。15.某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期3天。16任何工程建设项目总是在一定的时间，资金，资源的限定条件下进行的，这是项目的约束性。17.将不合格产品，认为是合格产品，是属于第一类错误18.作业活动结束，承包单位的检查顺序依次是自检，互检，专检19.强调在工程建设项目建设过

7、程中重视人员的健康，安全以及对周围环境的保护，称为HSE管理二．名词解释1．工程建设项目质量工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。2．综合索赔又叫一揽子索赔或综合索赔。这是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法。一般在工程竣工前，承包人将工程过程中未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。合同双方在工程交付前或交付后进行最终谈判，以一揽子方案解决索赔问题3．拟完工程

8、实际费用在实际工程中的成