服装业物流模式研究

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1、渠道扁平化已成为脱代服装市场渠道变革的大趋势，高层渠道低效、长周期已经不能适应现代市场的需要。服装企业面对的终端不再是一级批发商而是需要直接监控的零售商。物流的运作与管理理所当然地落在了品牌运作企业或生产企业。２０世纪９０年代以前开专卖店几乎是不可能的，没有服装企业可以给零售店提供开店的产品组合，单品、少变、大量、长周期、批发模式使得物流管理变得简单容易，物流管理能力并没有构成当时的核心竞争能力。９０年代以后的服装市场，开始大量出现专卖店，多品、多变、小量、短周期、扁平渠道模式使得传统的物流管理更加困难，服装物流管理现代化成为服装企业可持续发展的瓶颈。１服装企业物流物流概念

2、最早源于美国３０年代，市场营销理论所描述的一项市场营销职能——实体分销(简称ＰＤ)。６０年代日本将ＰＤ定义为在连接生产和消费间，对物资实施保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能。８０年代中国引入物流，英文称Logistics，原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念。传统物流作为生产企业内部职能，主要是解决企业货物的运输效率及成本问题；２０世纪６０年代以后开始出现专业化的第三方物流公司，以专业化的物流服务满足生产企业物流外包需要；２０世纪６０年代以后，物流公司的快速发展加剧物流行业的竞争，业务重组与运作优化，客户服务等成

3、为物流企业发展的焦点；进入２1世纪后，信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化奠定了物流管理的核心竞争力地位。现代物流强调供应链整合管理，以满足消费者的需求为目标，将制造、运输、销售等营销环节统一起来，成为企业最重要的战略措施之一。服装企业物流是指服装从生产到消费这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动，具体表现为服装生产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用、实物流动过程的规划、监管与控制等。因此服装物流是广义的物流。包括了采购、生产、销售过程中的所有实物流动。在服装产业价值链上，由于服装企业的分工不同，形成了以下四种类型的

4、物流：①供应型物流。这种物流系统，供应物流复杂而其他物流较为简单，供应物流组织和操作难度较大。具有原材料、辅料采购功能的服装洋行届于这一类型。②生产型物流。服装生产型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，生产物流比较复杂，而供应、销售物流较为简单。②销售型物流。服装品牌经营型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，主要是货品的进销存管理。由于产品组合较大，渠道构成复杂而且扁平化，导致销售物流比较复杂，而供应、生产物流较为简单。④混合型物流。对于产供贸销一体化的服装企业，其物流涵盖了以上三种类型的物流，物流构成更为复杂。２建立高效物流的市场环境我国庞大的服装消费市场造就了大

5、、中、小型服装企业并存的竞争格局。从大型服装企业成功经营的模式来看，基本上均采用了品牌营销模式。通过培育以品牌为核心的竞争力，以销售网络的组建、管理、控制为中心，利用渠道资源的优势，整合服装产业价值链上的生产资源；以顾客为导向，以质量为中心，加强生产过程控制，对服装产品的进、销、存业务及服装物料、半成品、成品整个流通过程跟踪管理。经营模式的趋同化是导致激烈竞争的根源，物流规模不经济及物流管理效率低是本国知名品牌的规模很难超越外国知名品牌的规模的重要原因。加强物流管理，建立高效物流成为服装企业今后竞争的重要领地。服装产品时尚观念的深入进一步强化了服装产品的季节性，为了提高货品

6、的可接受性及销售渠道的服务水平，货品及物料的进、退、调、换的业务越来越频繁，不能适应这一变化的服装企业面临来自市场的强大竞争压力，加强经营过程中的物流控制能力成为服装经营焦点。原材料在生产成本中比重高，原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业经营中变得越来越重要。产品品种、款式变化快，存货周期及销售周期短，准时生产要求、适应市场变化要求更高。缺乏高效的物流系统支持，很难适应市场需要的快速变化。客户对服装质量与品种的重视程度日益加强，并对加工企业的物流管理水平要求也越来越高。服装企业渠道多元化，自营、代理、批发、加盟、直销等不同渠道形式的应用，促使企业必须加大物流投入。寻找

7、专业物流伙伴，既可降低物流成本，提高物流效率，又可集巾精力服务顾客。许多大型服装企业在进入第二次创业期间，已经认识到制约其发展的瓶颈已不再是服装技术与生产，而是服装物流，加强内部资讯流程优化，提升物流效率成为服装企业持续发展的重要战略措施。３服装企业物流的实现模式服装企业物流系统是由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节组成（物流子系统），系统输入各个环节所消耗的劳务、设备、材料等资源，经过处理转化，变成系统的输出即物流服务。不同类型的服装企业，其具体的物流差异性较大，但都面临着以下问题的困