xx公司xx厂员工激励机制

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1、xx公司xx厂员工激励机制      为提升工厂员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司决定成立xx厂激励基金，该基金由xx厂支配，公司负责审核，激励基金以工厂每月获得绩效奖励基金的30%作为主要来源，每月因工厂员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也计入该基金。每月未用完部分可累计入下月，当月不可透支。      xx厂将实施以下几种激励方式：      一、总经理特别奖      1、奖励范围：工厂全体员工，获奖人数根据实际情况确定。      2、奖励标准：A、本月工作中表现特别突出的；      B、某

2、项工作的完成给公司带来巨大效益的；      C、某项可行性建议将（或已经）对公司效益具有明显促进作用的；      D、执行临时性任务完成效果突出的；      E、其他因效果突出应给予奖励的。      3、奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司生产副总经理主持厂部领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。单个员工获奖金额超过500元的，应附奖励事由书面说明。      二、星级员工奖      1、获奖范围：主管级（不含）以下所有员工，获奖人数不超过10%。      2、评选标准：生产部门根据生产一线员工按班组（工种）、生产管

3、理两类设立评选条件，行政后勤部门按可比性合并分为一类或两类统一设立评选条件。要求评选星级员工的条件，既要有本职工作相关的业务指标，如产量、质量、出勤、操作技能等硬性指标，又要有工作态度、团队意识、劳动纪律等职业素养方面的软指标，进行综合评定；工作失误、工伤事件等均为否决性指标。      3、评选方式及权重分配：      生产一线员工：员工互评占20%、组长评价占40%、部门主管评价占40%。厂级领导除发现有特别不公现象时提出意见外，一般不进行干预。      生产管理人员（含组长）：一线员工评价占20%、管理人员互评占20%、部门主管评价占30%、厂级领导评价占3

4、0%。      行政后勤人员：员工互评占20%、服务对象（各生产部门一线组长、管理人员组长）评价占20%、部门主管评价占30%、厂级领导评价占30%。      4、奖励办法：星级员工每月评选一次，由工厂负责组织实施考评，并张榜公布，星级员工考察期为三个月，接受全体员工监督，后勤管理部门负责接受并处理员工举报，如获得星级员工称号人员在随后的三个月内表现良      好， 无违规违纪事件，考察期满给予每人200元奖励。如有不良表现，且符合取消星级员工资格的，给予取消资格。考察期未满离职者，该奖励不予发放。      三、星级团队奖      1、获奖范围：生产线所有班

5、组、生产管理部门（管理人员团队）、行政后勤部门（管理人员团队），每月评选一个星级团队。      2、评选标准（评价参考因素）：      A本班组（团队）当月工作绩效突出；      B本班组（团队）当月生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；      C本班组（团队）配合其他部门（团队）工作效果明显，获得高度认可且本团队工作效果良好；      D本班组（团队）无重大事故和员工违规违纪行为；      E本班组（团队）人员流失率低于30%；      F其他应考虑因素。      3、评选和奖励：星级团队每月评选一次，厂部领导直接评选，获评理由和结果进行7天

6、公示。公示期间无投诉和团队员工无重大事故和违规违纪的行为的，获得星级团队称号并按团队人数每人100元标准计算给予团队奖励。      四、先进工作者奖      1、获奖范围：全体员工，不超过总人数10%      2、评选周期：年度      3、评选条件：      主管级（不含）以下管理及一线员工，不超过该级别总人数10%。参选条件：A、在本部门内至少被4次评选为星级员工；B、有较好的工作表现和工作业绩；C、遵守各项规章制度，无违规违纪和旷工现象。      主管级（含）以上员工，不超过该级别总人数10%。要求条件：A、所管理部门工作成绩突出。B、工作态度、纪律

7、、素养受到员工上下一致认可。C、个人岗位素质过硬。      4、奖励办法：xx厂组织评选，张榜公布，公司给予表彰，表彰金额为每人500元。获得奖励后需保证在公司继续服务至少一年以上，中途离职的，公司有权在工资中按获奖后应服务12个月扣减未服务月份金额。      五、生产标兵、技术标兵荣誉称号      1、获奖范围：全体员工，每年度评选技术标兵、生产标兵各1名。      2、评选条件：      生产标兵：A、在本部门内至少被6次评选为星级员工或其所带领的团队至少有1次被评为星级团队；B、在完成产量的基础上，出色完成各项质量指标，在本岗位产量、