仓管员职务说明书

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5、在采购单背面填写预定储位，并分类归档。1.3储位规划出现库位过小无法堆放时，需及时与计划员、采购员等相关部门人员进行沟通协调，如无法满足时，即时反馈科长。1.4物料摆在料架上，需在物料架前沿以看板标识（看板内容：储位、品名、规格），并在每个料架上贴上储位及地上画黄线道。1.5没有料架管理的物料，先划分物料摆放区域，并在地面上画上黄线、写上储位标识，将物料摆放整齐后，并立支架看板或看板挂在墙壁上。1.6在规划场地时，必须根据物料的属性规划出消防器材的位置，消防栓的通道不能堵塞。1.7根据产品的属性，必须做好防护

6、措施。（防尘、防锈、防潮）2.1收到主管转交的采购单后，根据1.2进行规划并分类存档；2.2仓管员根据“采购单”上物料的交期及数量计划储位。如储位不足，立即上报组长，并跟催解决方案。2.3收取供应商的送货单，调出“采购单”进行核对，核对无误后，进行实物确认，没问题开立“检验通知单”后连同“采购单”、“送货单”交品管检验人员进行检验。2.4送待检区前或当场检验的物料，必须抽点数量，数量有差异时，送货人员有在当场的，必须要求在送货单上签名确认；不在当场的，通知采购人员，然后将物料放置待检区进行检查。2.5“送货单

7、”与“采购单”数量不符，立即反馈主管，依主管的指示进行处理。2.6供应商“送货单”填写不规范的仓管员可以拒收，并立即通知采购人员到现场修正处理；3.1品管人员检验合格后，把送货单、采购单、检验报告单、入库单交给仓管员处理，并贴合格标贴。3.2收到品管人员的相关资料后，将入库物料依据分类送至预定或指定的储位，并在标示牌、看板做好登记或修改；3.3物料放置储位后，立即在台帐上登记，并在备注或储位栏内注明储位。3.4收到品管的“检验报告”4.领（发）料作业5.退、换、补料作业6、盘点后，经相关部门确认退货的物料，告

8、知采购人员及时办理退货，并填写物品出厂单交采购人员确认。（未验收入库的物料）3.5将入库单及相关单据备齐，待财务、采购部门来领取。3.3仓管员每天下午5点填写《每日入库日报表》，交给采购人员；4.1收到生管部物控员下发的领（发）料单，做物料查核并备料，在查核中发现物料未到或短少，填写“欠料单”交物控员处理；4.2收到缝纫、装配车间的领（发）料单，在生产前必须备好物料放置在储存区或在储位上做好出库标识