创优措施质量总目标

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1、一.质量总目标针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的可行性，配合的实际性上制定措施，确保工程质量合格，确保“钱江杯”工程。1.目标分解质量目标管理网络图质量控制点加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底保证主要分项优良保证各分包评定优良保证整体工程达到浙江省钱江杯评定标准检查制度质量责任制指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标工作质量加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理A.综合管理协调本项目作为一个大型项目，主要有教学楼、大型报告厅、活动用房，其中一幢活

2、动用房为改造工程，整体创优质工程难度较大，所以必须建立创杯计划和创杯领导管理小组，综合管理协调各管理组、各班组，认真学习领会行业主管部门颁发的有关创优质结构的细则。施工现场从控制工序质量入手、对关键部位：如地下室、大型报告厅轻钢网架屋面施工必须有详细可靠的施工方案，防止产生裂缝。薄弱环节如各楼的后浇带部位必须加强质量预控，预防出现施工缝，影响整体结构使用功能。B.开展QC小组设立控制大体积砼裂缝，砼防裂小等攻关型QC小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部有关施工技术人员任组员，计划该小组开工

3、时就成立，每周活动一次，并聘请高等院校的教授当顾问，从技术层面考虑施工时可能出现的情况，并采取各种预防措施防患于未然。C.投入措施投入措施本项目为确保合格、确保“钱江杯”。第一、公司将对本工程实行“项目目标管理责任制”的施工形式，由公司直接管理，并在全公司范围内选调有丰富施工经验的优秀人才组建项目经理部，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳资部门批准，选择优良的劳动力队伍，并由各技术人才把关，向作业班组下达施工任务书，进行考核并总现支付和奖惩，再根据工程进展进行

4、劳动力的补充与减员，实行劳动力动态管理，确保质量从“人”这个源头抓起抓好。第二、施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）除业主采购的材料外，由企业材料采供中心负责，在合格供方名录中选择有良好信誉的供货单位签定供货合同，按计划供应给项目经理部，施工项目部所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）由项目经理部负责采购，所有进场的材料进行数量验证和质量认证，并做好相应的验收记录和标识，不合格的材料更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要

5、的精确度。检验不合格的设备不允许使用。总之所有进入现场的材料必须有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料厂未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前经认证。第三、项目所需机械设备从企业机械设备中调配或租赁或购买。尽量采用先进的机械设备。第四、项目部的技术管理执行国家的技术政策和企业的技术管理制度，并建立技术管理体系，确保工程质量建立在技术可靠先进的基础上。A.质量通病防治2.实现目标的措施二.安全生产总目标本工程安全确保省级文明标化工地。1.目标的分解本

6、工程项目部将围绕省级标化这个中心，将安全生产总目标落实到项目部各管理人员并进行分解，明确安全管理责任目标分解考核内容。●本工程重大伤亡事故为零。●本工程一般伤亡事故频率控制在0.5％以内。2.实现目标的措施A.安全生产体系我公司按照招标文件的要求，根据本工程的自身特点，和多年的施工实践经验，结合我公司实际情况，确定本工程的安全目标。制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保达到本工程的安全管理目标安全管理体系其他技术安1、重大伤亡事故为零全2、

7、一般伤亡事故频率目控制在0.5%以内标3、达到国家、省、市安全管理标准化工地1、制定安全方案2、落实安全措施3、解决技术难题安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作1、保证机械安全运行机械2、坚持规范操作持证管上岗理劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理1、防火设备齐全有效2、清除火灾隐患3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁A.安全生产

8、投入A.安全管理及技术措施1.安全管理内容1.1施工前期安全准备在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。1.3.2安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、嘉兴市培训证明上岗。安全教育制度见附图。1.3.3安全管理责任人项目经理为负责