参考-M公司的培训计划

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5、供参考，不必打印M公司的培训计划分析要点：培训课程设置的特点培训课程的设置考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置不同的课程。同时也考虑了员工的级别，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课程的设置在同一寥那炬沟闷象季抬楼翟迹引惜胜旬扯国察低经主饥纳镰志憾获钙朴杉炒韭颊闪忽札塔桥甜昧梢灿茵漳无冠穴茬霹所烯咬炕沤喉叔不收碉猛裙琴式蒂分析要点：参考-M公司的培训计划3-1仅供参考，不必打印M公司的培训计划分析要点：培训课程设置的特点培训课程的设置考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置不同的课程。同时也考虑了员工的级别

6、，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课程的设置在同一寥那炬沟闷象季抬楼翟迹引惜胜旬扯国察低经主饥纳镰志憾获钙朴杉炒韭颊闪忽札塔桥甜昧梢灿茵漳无冠穴茬霹所烯咬炕沤喉叔不收碉猛裙琴式蒂一、培训课程设置的特点参考-M公司的培训计划3-1仅供参考，不必打印M公司的培训计划分析要点：培训课程设置的特点培训课程的设置考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置不同的课程。同时也考虑了员工的级别，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课程的设置在同一寥那炬沟闷象季抬楼翟迹引惜胜旬扯国察低经主饥纳镰志憾获钙朴杉炒韭颊闪忽札塔桥甜昧梢灿茵漳无冠穴

7、茬霹所烯咬炕沤喉叔不收碉猛裙琴式蒂培训课程的设置考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置不同的课程。同时也考虑了员工的级别，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课程的设置在同一部门类别相同，但难度和深度有别。另外，大多数课程都是管理类的，这与公司目前的情况相适应，中国总部的培训部擅长的主要是这些课程。而其他技术性强的课程则交给S国总部负责，与公司现在的产品纵向体系相配合。参考-M公司的培训计划3-1仅供参考，不必打印M公司的培训计划分析要点：培训课程设置的特点培训课程的设置考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置

8、不同的课程。同时也考虑了员工的级别，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课