常年法律顾问服务计划

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1、常年法律顾问一、企业常见法律问题的咨询和建议企业员工个人涉及法律问题的咨询和建议参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同参与起草、修订企业人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提供工作效率为企业起草其他规章制度、条例或法律性文书，以起到增强企业本身素质、市经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道的作用为企业起草、审查经济合同、劳动用工合同，预防合同纠纷的发生对企业管理层进行法律

2、辅导，增强管理人员的法律意识对企业员工进行法律培训，提高员工的法制意识，保障企业规章制度得到贯彻执行对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行起草、审核对企业的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议对涉及企业工商管理和税收法规等法律事务提供指导对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证列席企业董事会，对董事会会议议题设计的法律问题进行分析论证对企业的法人治理结构的合法性提供律师建议二重大经营活动法律顾问参与企业的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审定，参与整个活动的

3、谈判和监督执行参与企业招标投标活动，参加项目谈判，对招投标活动出具法律意见书以及制作项目标书参与企业的股份制改造或资产重组，出具法律意见书和起草、审核相关法律文件参与企业收购与反收购，配合企业进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务参与投资项目的选择、谈判，涉及投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务三其他法律顾问业务企业的资信调查涉外投资所在国有关法律境外法律纠纷全案策划与研究等企业法律顾问服务计划表一月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公

4、司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等；复印公司的工商执照、税务登记等材料。二月三月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。四月五月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，购销合同，租赁合同，进出口买卖合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。六月七月应收帐款的管理针对公司在经营过程中产生债权债务予以整理,对到期的债权加紧

5、催收,保障债权时效.对高风险的到期债权予以重点防范,在和对方协商无法解决的情况下,及时采取诉讼途径予以解决.八月公司员工法律知识培训结合公司的实际经营中出现的问题(包括合同纠纷、劳资纠纷、侵权纠纷等)，委派专业律师及资深专家，深入剖析相关法律问题，提出应对及解决方案。同时就公司运作中可能出现的法律风险进行细化，并提出具体的防范措施，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。九月十月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。十一月知

6、识产权系统的初步建立及商业秘密的防范建立商标、专利的申请与管理流程，初步建立公司的知识产权保护系统；注意公司商业秘密的保护，与相关技术人员及公司高级管理人员签订竞业禁止及保守商业秘密的协议。十二月年终总结综合评价对一年法律顾问工作作出总结，提交年度工作总结报告。确定续签事宜，并讨论确定明年工作计划安排。注：以上为服务计划表的模式,可根据企业自身特点在实际中予以变更,突出服务的重点,满足企业的不同需要。