物料管理 百度名片

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7、多部件对最终产品的整体功能至关重要。目录概念目标分类特性原则理论基础部门的职能范围物料管理与库存控制编辑本段概念　　物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。  物料管理生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步

8、为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。编辑本段目标　　1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。  物料管理2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。　　3、适当管制采购价格，降低物料成本。　　4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。　　5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。　　6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。　　7、可考核物料管理之绩效。　　8、仓储空间充分的利用。编辑本段分类　　（一）功用　　将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之

9、加工而附属于制品上。　　（二）型态　　将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。  物料管理（三）成本管制　　将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。　　（四）调度方法　　将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多

10、，由一个部门之材料调度至另一部门。　　（五）准备方法　　将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。编辑本段特性　　首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。  物料管理其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。　　物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程

11、中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-addedchain）含义之所在。三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。　　在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型，结合企业内部供应链

12、管理研究的最新成果，理论结合实际，全方位演绎企业物流管理的真谛，帮助企业建立供应链管理的新模式。编辑本段原则　　通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：  物料管理1、适时　　即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。　　供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：　　（1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间；　　（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。