“溫州模式”分析

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1、“溫州模式”分析［摘要］:為擺脫目前的困境，溫州傢族企業必須進行股權結構改革，通過循序漸進地走兩權分離道路進行科學戰略決策，引進現代公司制管理，創新企業文化，充分調動傢族成員和非傢族成員兩個方面的積極性和創造性，這樣才能避免”陷阱”，突破”瓶頸”,實現健康持續的發展［關鍵詞］:溫州模式；傢族制；現代企業制度；虛擬經營；企中圖分類號：F271文獻標識碼：A文章編號：1997-0668(2008)100033-04引言在上世紀90年代初，中國出現瞭”珠江模式”、”蘇南模式”、”溫州模式”這三種新型經濟模式。而以散、小、雜

2、的資本為基礎的溫州模式最不被看好，然而被經濟學傢鐘朋榮稱為”小狗經濟”,以”三緣”（血緣、親緣、鄉緣）和傢族制為標志的溫州模式，那幾年讓很多行傢大跌眼鏡，經濟持續高速發展，成為全國經濟中的売點然而從2003年下半年以來，溫州經濟開始進入瞭”嚴冬”。導致這個”嚴冬”現象因素很多，現在理論界更多的強調是政府的過於放任是這個現象發生的主要原因■■在”溫州模式”中大放異彩的政府”無為”已經成為阻礙溫州經濟的瓶頸，或者，認為是大批溫州傢族企業外遷才是溫州經濟發展腳步放緩的主要原因。但對企業本身來說，除去這些外部因素外，自身內部

3、的問題才是導致這個”嚴冬”的最大問題，無疑”三緣”（血緣、親緣、鄉緣）和傢族制是這個內部問題中最直接的，最主要的因子傢族制是指以血緣、親緣、鄉緣為基本紐帶，以追求傢族利益為首要目標、以實際控制權為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業為組織形式的經濟組織制度。從溫州模式的發展歷程及其經濟結構中，溫州企業大部分屬於典型的傢族制企業模式。然而溫州企業一直有個比較獨特的現象，可以用三個”火”字來總結：第一年，幾個人合夥辦企業，叫”起火”;第二年企業”紅火第三年就”散夥”。不是企業辦不下去瞭，而是企業走上正軌後，合夥人鬧翻瞭

4、臉，好端端的企業往往隻能被拆分。無疑，造成這種現象的主因就是傢族制，而傢族制已經成為溫州經濟向更高層次轉變的一個瓶頸一、傢族制對溫州經濟高速發展的積極影響分析1978年溫州GDP為13億元，2002年為1055億，增長81倍多。2003年，溫州GDP全年達到1220億元，增長14.8%,是1998年來的最咼水平，比全國平均水平咼出5.7個百分點。2003年，樂清、瑞安兩個下屬的縣更是完成三步跳，從全國百強縣排名50開外一下躍進前二十，另一下屬縣平陽第一次進入全國百強縣排名；中國社會科學院等權威機構公佈的《2003年中

5、國城市競爭力報告》藍皮書，在全國比較有影響的200座城市綜合競爭力排名榜上，溫州市位居上海、北京、廣州之後排名第十位；2004年被CCTV評為全十大最具經濟活力城市。這些數據表明溫州經濟正順著當前經濟發展浪潮在高速發展在企業發展中，傢族制度在溫州經濟創業初期發揮瞭巨大作(-)傢族制治理機制有助於提高決策效率和降低決策成本溫州傢族制企業組織結構簡單，管理層級較少，成員間具有高度的信任感和合作力，企業經營具有較強的靈活性和較高的風險抵禦度，因而與其它組織相比，傢族血緣關系網絡是一種具有明顯優勢的廉價組織資源。由於決策權力

6、高度集中，成員間信任程度高，傢長的權威能使公司決策速度迅速，溝通成本低，決策執行有力，配置資源有效。最重要的是，在整個傢庭利益的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲。這是傢族制企業比之一般企業的核心競爭力，這也是傢族制為什麼有助於提高決策效率和降低決策成本的原因(二)傢族制治理機制有助於降低企業協調成本和代理成本傢族成員之間由於長期共同生活所形成瞭情感和默契，有助於化解企業經營中各職能部門間的利益矛盾，可協調性遠遠大於一般企業，使決策能夠迅速做出並加以貫徹。另外，在兩權分離的現代企業制度裡會發生一旦監督不力，或所有者

7、疏於監督，企業經營決策權由經理們所把持時，就會出現經理的舞弊行為，也就是出現瞭代理成本。而依靠傢族成員則可減少這種委托代理帶來的風險和監督成本。因此，溫州傢族制企業基本不存在代理成本的問題，因為這些經營管理者不擁有重要的決策權，即便傢族企業把經營管理的一般職能交給非傢族成員時，代理成本也是很低的（三）傢族制治理機制有助於提高企業管理效率由於傢族成員之間天然存在自我約束、自我犧牲精神，使傢族制較之依靠公司規章制度約束的現代企業制度，更能節約管理成本。通過”三緣”（血緣、親緣、鄉緣）建立的傢族凝聚力，大大提高瞭企業管理效

8、率。從溫州企業發展規模看，傢族經營可以大幅度減少管理成本。在企業初期，企業規模不大，企業本身科技含量低，產品附加值較低，區域性的產業集中，許多鄉鎮都是”—鄉一品”，分工很細。所以溫州企業的經營活動都很單純，管理起來相當簡單，憑傢族的能力和經驗完全可以駕馭。同時，粗放式管理也給瞭民營企業傢較大的自由和權威空間，這有助於提高企業管理效率二、傢族制對