“双基”建设正职对副职考核细则

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1、"双基”建设正职对副职考核细则一、安全事故1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。（当月扣分执行不完向下月累计）二、隐患治理1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等

2、扣0.5分；3、隐患不按“五定”原则整改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；三、工程质量和文明生产1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角

3、度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。4、老塘放煤不净、有大块煤、浮煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0・8分；5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；6、采高不符合规定、片帮、空顶、流歼流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。四、技术措施贯彻和培训1、未组织职工学习、贯彻各

4、项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分;包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；五、反“三违”发生特重“三违，，对包保干部扣30分、正职

5、扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；六、安全管理1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分；