现场管理工具之一 管理办法

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1、生产现场管理办法(临时)第一章 总   则1    为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2    本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则1    质量管理1.1  认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2  严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3  做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误

2、装包装箱和说明书。2    工艺管理2.1  认真执行《装配工艺作业指导书》。2.2  熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3  检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4  发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5  按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6  严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7  合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8  对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳

3、入技术文件用于生产。3    定置管理3.1  生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。3.2  标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3  定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。3.4  及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5  帐、物、卡相符，手续齐备。4    设备管理4.1  认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2  按设备特性定人、定机操作。

4、严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。4.3  做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4  做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5  建立设备台帐，完善设备管理。5    工具管理35.1  摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失

5、工具照价赔偿。5.3  正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4  用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6    计量管理6.1  保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2  正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3  注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4  及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5  建立计量台帐，健全计量管理。

6、7    劳动纪律7.1  坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2  做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3  出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。7.4  生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8    环境管理8.1  做到人人坚持：设

7、备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2  地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。8.3  生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4  加强绿化，爱护花草树木。9    班组管理9.1  组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调

8、一致、齐心协力。9.2  人人执行岗位工作标准>标准，保质保量完成计划>生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。9.3  定期召开技术培训，提高品质>品质，增加工效。9.4  定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5  办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。9