□销售计划的架构

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1、□销售计划的架构1.销伟计划是各项计划的基础销售计划屮必须包括整个详尽的商品销伟量及销伟金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未來发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述儿点:(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里？比重如何?)(6)促销计划(如何

2、销售?)很容易可看出,第5项的销售总额计划是最主要的,销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。□年度销售总额计划的编制1.参考过去年度自己本身和竞争对•手的销售实绩如表(2.2.2)所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。2.损益平衡点等基准3.事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。4.召开会议做最后的检查改进及最终决定表的第1

3、至第7栏，必须逐项在会议屮做综合性的检杳，将会议屮决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。3.损益平衡点基准二固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率X100计划边际利益率=100-(变动费用预估/销售总额)X1004.资产周转率基准二计划资产x—年周转次数5.纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额対税前纯益率x1006•附加价值基准=(计划人员数X每人附加价值冃标)/计划附

4、加价值率xl()0□月别销售额计划的编制1.收集过去三年间月别销售实绩将过去三年间销传实绩资料取出，且将各年度月别销售额仔细地了解。2.将过去三年度的销售实绩合计起來将过去三个年度的月别销售实绩总计起來。3.得到过去三年间的月别销售比重最后，如表最右边那栏所示，以三年间每个月合计的销售总额为10()计，将每个月的三年合计实绩除以全部三年合计实绩即可得月别销角比重，将计算所得按月填入表屮。视每月销售情况不同，可看出因季节因索的变动而彫响该M的销售额。此后，将过去三年间月别销售比重予以运用在最后决定的

5、全公司销售总额中即可得到每个月的销售额计划了。□月别商品别销售额计划的编制1.取得商品别销售比重首先，将去年同月的商品别销售比重及过去三年左右同月的商品别销售实绩等找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利益率较高的商品群。2.参酌商品销售比重政策和调整销售比重下一步，参酌商品销伟比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项ri来修正过去三年间及去年同刀的商品群别销售比重。1.用修正过的商品销伟比重来设立商品别计划使用修正后的月别商品销伟比重和月别销售总额计划金额即可得商甜别的计划销售金额

6、。表右方的栏位列出每月的明细商品别计划销售金额，这是该月销售金额预算的基础。□部门别、客户别销售额计划的编制1.取得部门别及客户别的商品销售比重将去年同刀的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。2.部门别及客户别商品销售比重的修正将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列三种观点予以调整。⑴部门别及客户别的销售方针。(2)部门主管及客户动向意见的参考。(3)客户的使用程度、信用状况、和竞争对手的竞争关系及新拓展客户F1标等。3.用修正后的销售比重获得客八别及部门别的销售计划额□销售费用计划的编制1.

7、包含在总合损益计划的销管费屮在年度计划损益表的第4栏一般销管费内，可列出如下表般销售费用的年度合计额。第1项销售变动费用的项目。第2项的销售固定费用是一方面参考过去实绩等资料，一方面列出计划的适当金额资料。2.各月别销伟变动费用计划的拟制因为已经编制月别销伟总额计划，所以为达成月别的销售金额计划，必须设定所需的年度变动费用。3.各月别销售固定费用计划的拟制用年度总合计的计划金额中的各个固定费用金额了以简单地平均，计算出大致的月销售固定费用金额。月别销售固定费用计划的项目，包含折旧费、工资及利息费用

8、等。□促销计划的编制1.与商品相关的促销计划(1)销售系统化(2)商站的质量管理(3)商品的新鲜、卫住及安全性(4)专利权(5)样本促销(6)展示会促销(7)商殆特卖会2.与销售方法相关的促销计划(1)确定销售点(2)销售赠品及奖金的支付(3)招待促销会(4)掌握节曰人口聚集处促销(5)代理店及特约店的促销(6)建立连锁店(7)销售退货制度(8)分期付款促销3.与销伟人员相关的促悄计划(1)业绩奖赏⑵行动管理及教冇强化(3)销售竞赛(4)团队合作的销售1.广告宣传等促销计划着眼点⑴