30-设备点巡检管理制度

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1、设备点巡检管理制度为了保证公司各分厂设备点巡检工作扎实而效地进行，做到及时发现设备缺陷及隐患，并釆取有效措施进行处理，使设备经常处于良好运行状态，保证稳定连续生产。结合本公司实际情况，制定《设备点巡检管理制度》，望严格执行。一、点巡检的定义：1、在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

2、2、设备点检工作的“五定”内容是设备点巡检标准的重点，包括定点、定期、定人、定法、定标。定点：设定设备点检部位、项目和内容；定法：确定点检的方法或手段；定标：制定点检结果的判断基准即维修标准；定期：设定检查周期；定人：确定点检项目的实施人员；二、点巡检的基本内容及要求:1、包机点巡检细则：内容包括：目的、分类、组织分工、执行要求、表的填写及总结、考核等。2、包机牌:内容包括：操作责任人、维修责任人，电仪责任人，包机牌要挂在设备或附近的明显位置。3、点检表：内容包括：点检部位、方法、时间等。4、巡检表：内容

3、包括：巡检路线、时间、方法、处理情况等。5、点巡检台帐:内容包括：设备名称、隐患部位、检查时间、处理意见、处理结果及处理时间等。三、实施内容：（一）点巡检顺序：控制部分（电气、仪表）基础部分动力部分（主要是电动机）传动部分（减速机、联轴器、传动链带等）主机部分（二）点巡检分工和职责:1、为降低设备运行故障，延长设备使用寿命，全厂设备必须实行全员管理，四级点检，落实设备责任人。2、四级点检“级”的划分：一级点检者，即设备操作使用者，也是该设备第一责任人；二级点检者为设备承包维修人员；三级点检者为厂部专职点检

4、员（维修主任）四级点检为分管该厂设备的工程技术人员（设备主管）03、一级点检人员对自己当班期间所使用的设备必须完全掌握，设备运行上一班人员填写的设备运行情况对设备实际运行状态进行确认，方可签字接班，否则责任属于接班人员。二级点检者要对设备进行全面认真检查，重点部分必须详细检查填写好检查记录，有权抽查一级点检员的设备检查及使用情况，并对其结果负责。三级专职点检员要对二级检查人员的设备检查情况进行抽查，发现点检记录与设备运行状态不符者，要按规定进行考核。四级点检每周对所分管的设备、设施应进行至少两遍的巡视检查

5、，以掌握设备的运行状态。4、岗位操作工的点巡检①岗位操作工应随时对本岗位的设备进行巡视检查，发现隐患或缺陷应立即报生产调度室通知相关人员进行整改消除。并在点检表、交接班记录木上作好详细记录。②当班生产中，各车间必须指定专人定期向当班调度长报告木岗位的设备运行状况，调度长要做到随时了解全厂设备运行情况。5、电钳焊仪的点巡检①各电钳焊仪班组每天必须带工具对责任范围内的设备设施进行巡视点检。②在点巡检中发现的缺陷、隐患及时进行整改、清除。③需停产才能进行处理的必须报厂部，由厂部与生产调度联系时间并安排处理。④较

6、大隐患缺陷班组不能自行处理的，应及时报告上级，协调处理。⑤整改、消除缺陷和隐患，应符合有关技术规范。应急处理不符合相关要求的，在停产检修时，应再次进行处理，以达到相应技术要求。⑥负责对岗位操作点巡检工作的指导与监督。6、电气仪表自动化的点巡检要求①车间每天应安排人员对本车间所属电气、自动化设备及仪表进行点巡检。②点巡检中发现的缺陷、隐患要及时消除。需停产处理的，报厂部，由厂部与生产调度联系时间并安排处理。③车间不能消除整改的缺陷、隐患，应及时报厂部或主管领导,以便组织协调处理。④负责对岗位工点巡检工作的指

7、导与监督。（三）点巡检的问题处理1、操作岗位和维修岗位的设备巡检情况分别由本班班长汇总管辖岗位巡检问题一并交车间主任核实，及时处理本车间的问题，未能处理的及时报分厂处理，车间要建立设备事故故障统计台帐。2、分厂设备管理员每天对设备点巡检问题要汇总分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，分厂不能处理的问题要及时上报设备管理处和相关领导处理，并建立管理台帐。四、与包机制相结合：1、各车间要结合点巡检的要求完善包机制。2、岗位工根据自己岗位内所使用的设备进行包机。因岗位工大多倒班作业，要强

8、调分工合作。3＞职责：①操作工：包设备三清：设备本身清洁、周围环境清洁、作业场地清洁；包点检、润滑、泄漏的简单处理及记录设备运行状况。②维修工:包各种泄漏的治理,包巡检、设备事故和故障的处理，确保设备正常运行，并做好记录。五、点巡检管理与奖惩厂属各单位应严格按以上要求及规定认真进行点巡检，如没做到,将按以下规定进行处罚。1、-级点检、二级点检必须对所使用及维护设备进行认真检查，查出隐患、故障应及吋处理。不能现场处理的在点检表上