GDCS410安全生产五同时管理制度

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1、安全生产五同时管理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。一、职责1、安全管理科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。2、生产管制科负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3、各车间负责在本部门生

2、产工作中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。二、经营计划中的安全管理1、企业长远规划中应有安全健康的内容。长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全管理科制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。(1)企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。(2)年度安全健康目标、指标应由安全管理科分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措

3、施和对策，确保计划落在实处。三、生产组织中的安全管理1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。2、生产管制科在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。3、公司每周的生产调度会，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主管分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。4、凡工艺、材料发生变化，由安全管理科提出相应措施和对策，安全管理科组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后方能组织生产。四、检修工作中安全管理1、工务科在组

4、织停产检修前应将检修计划报安全管理科，以便安全管理科在进行现场检查时有重点的进行抽查。2、停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。3、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。4、维修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。5、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。