HR经理的用人心得

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1、HR经理的用人心得一、经理目标靠别人来实现领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别？前者的答案是经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策廿标Z间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目标Z间联系的直接性和间接性的区别。由此引申岀用人在领导活动屮的重要地位。□''经理不同于科学家、艺术家〃一领导行为与目标联系的间接性A•西蒙说，''长官〃是决策者，而真正'、开枪打仗〃的则是士兵。就是说，没有士兵，''长官〃的决策是无法实现的，、吐兵〃的行为即经理的下屈的行为成为实现领导口标的屮间环节，或

2、叫中介。因此，领导行为与口标之间联系的间接性是领导行为模式的本质特征，也是西方领导学十分重视用人的理论依据和客观基础。对领导行为模式的特征，尼克松在《领导人》一书表达得较为清晰：''在单一领域内干得好就可以人才出众，不需要领导别人。作家、画家、音乐家不领导别人，同样能搞艺术。发明家、化学家、数学家可以独自发挥他们的天才，但政界领导人必须鼓舞拥护者。〃更清晰的表达就是，科学家、艺术家、发明家等一切非领导人，他们的目标靠自己的行为来实现，而经理的目标则要靠他人来实现。□'、战争靠武器来打，但赢得战争则靠人〃乔治・s•巴顿是

3、二战时的风云人物。他说：、'战争可能是靠武器来打的，但是赢得战争胜利则靠的是人。〃他这里所说的人当然指的是统帅手下的人。切斯特•巴纳徳，学者、著名的贝尔公司前董事长。他说」'经理的职能，主要的首先是提供上下的联系，其次是保证主要工作的进行，最后是制定目标〃。上下的联系〃就意味着''上令下行〃。只有保证了前两项，手下人动起来，工作得以运行，口标的实现才能成为可行。库特•瓦赫特•法伊特尔，泰国籍徳国人、曼谷东方饭店总经理。他所领导的东方饭店多次荣获世界最佳饭店的称号。在谈到其成功的秘密时，他说：''就在于大家办饭丿占，服务

4、水平的高低耍靠人来体现。〃说得再明白不过了。□摩托罗拉总裁辞职之后法国著名社会学家格兰丘纳斯曾提出一个计算复杂人际关系的数学公式：(n表示下属的人数)n(2n/2+(n-l))据此，如直接下属是6人，那么经理需要协调的关系就是222利・这似乎有些夸张，但不能否认的是领导与下属间是个很复杂的关系。经理不可能面面俱到。法约尔在他的《一般管理原理》中提出了''控制幅度〃的概念，认为从上到下形成的是个金字塔状的结构。虽然他说的是上下级Z间的越级问题，越级不利。却恰恰也说明了领导行为与目标是间接的。从后面的章节屮我们会看到，拿破

5、仑成也在其手下人，败也在其手下人，当然这里讲的只是其行为与结果的直接、间接关系。我们不能否定一个动则冲进车间检装马达的经理，但也绝不能肯定他。因为他是经理、是经理，而不是技师，更不是机修工！摩托罗拉公司非凡的总裁乔治•菲希尔，1994年辞职去了柯达公司，引起了极大的震动，大家都为摩托罗拉担心。然而，事实上人们所担心的波动在摩托罗拉并没有发生，它仍是那样的出色。大学商学院教授肖纳•佐伯夫解释说：''这家公司是职权分散的公司，由儿个相对独立自主的单位组成，公司并不要大家等候乔治总裁，大家都尽量做他认为是止确的工作。〃'、每

6、个职工每年必须至少在摩托罗拉自C的大学里花上40小时，以提高他们分析、解决问题的能力〃。70年代被日本同行挤得气喘吁吁的摩托罗拉，现在己使日本人都口叹不如了。二、'、动员支持普遍适用的原则既然领导的行为与目标是间接的联系，目标是由手下人的行为直接达到的。那么，经理首先要得到下属的支持，使下属以行动为其工作，否则口标无法实现。动员是领导人赢得下属的普遍过程，无论什么样的领导人，他们都在谋求支持,以动员谋求支持。动员成功Z后，便可使卞屈以其口觉行为完成领导的既定目标。否则，只能以强制的手段迫使其完成。这既包括下屈群体的动员

7、支持，也包括对个休的动员支持。''动员支持〃是一切领域，任何时代的领导活动的普遍原则。它是罗伯特•塔克在《政治领导论》中首先提出的概念。□丹尼斯：、'使人接受远景目标〃美国人华伦•丹尼斯，世界领导学界公认的''领导科学大师〃，曾以其引人注目的成就先后担任过四位总统的政府顾问。在麻省理工学院的斯隆管理学院供职吋，丹尼斯就对后来大家熟知的X理论、Y理论进行了深入研I960年，他把Y理论的领导哲学应用到-•所管理不善的大学中，虽然这一偿试不很成功，但其领导科学实践与理论的结合上得到了重大收获。在《潜意识的阴谋：为什么经理不能

8、领导》一书中，他提出成功的经理应具有止面的激励能力：、'在一个对学校的教师的研究中发现：只要教师对学生持有高度期望，便能使学生的智商平均提高25分。〃丹尼斯特别指岀：''领导应具有创造令人殷殷金盼的远景，将之转化为行动,并贯彻达成的能力。“在1985年对90位美国杰出领导人的研究Z后，川尼斯捉出了经理的四种重要能力：注意力的管理、