连锁零售企业物流配送模式选择

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1、连锁零售企业物流配送模式选择1引言现代连锁零售企业在我国市场经济中发展十分迅速,随着其规模的快速扩张,在资源整合和管理方面潜伏着越来越多的危机。目前商品缺货是连锁零售运营中存在的一个严重问题,缺货率平均高达9.9%,也就是说,每年仅仅因为商品缺货会使我国连锁零售业造成830亿元的损失,而导致连锁零售企业缺货的主要原因是物流配送系统的发展与连锁零售企业发展不同步。显然,物流配送系统发展滞后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。因此,连锁零售企业物流配送模式的选择即成为其发展的重中之重。借鉴国外连锁零售业的成功经验,笔者认

2、为,第三方物流是我国连锁零售企业发展的理性选择。2第三方物流是现代企业物流管理的主流模式第三方物流(ThirdPartLogistics)是在物流业务外包Outsourcing的基础上,由专业物流服务公司以契约或合同的方式对物流需求企业提供物流服务的一种运作方式(一般以合同方式规定这种外包形式),因此第三方物流又叫合同物流(Contractlogistics)。基于以下原因,第三方物流已成为现代企业物流管理的主流模式。2.1第三方物流能够降低物流配送时间管理和空间管理难度由于顾客需求导向,产品开始向多品

3、种小批量方向发展,这就给流通企业的物流配送带来时间管理和空间管理的难度,对其良性发展造成了极大的阻碍。第三方物流企业拥有高效、协调的物流网络体系,通晓物流市场专业知识(包括运输、仓储和其他增值服务),运用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实施有效的控制,降低物流的复杂性;通过遍布全球的运送网络有效地进行货物追踪,大大缩短了交货期,提高了对顾客的响应能力。从而有效地解决企业的物流配送时间和空间管理的难题,使企业聚焦于核心业务,提高核心竞争能力。2.2第三方物流能够降低客户的物流成本,增强客户弹性运输成本是企业最主

4、要的物流成本之一。其与产品的种类、装运的规模以及距离直接相关,第三方物流企业由于拥有强大的购买力和货物配载能力,可以获得更为低廉的运输报价,然后集中配载多个客户的货物,进行运输整合,从而大幅度地降低单位运输成本。因此,企业把物流业务外包给第三方,能解决自营物流模式下无论其物流业务量大小,都需要配备专业的物流队伍和物流设施所增加的资本投资和运营成本的困境,从而减少资本投入、节约成本开支,使物流开支与物流业务量大小成正比。企业是否拥有物流设施及其规模大小或在怎样的环境下需要怎样的第三方物流企业,具有充分的弹性。3连锁零

5、售企业选择第三方物流的动因连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的经营方式。所谓连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式,主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。鉴于其独特的经营特点,连锁零售企业选择第三方物流有如下基本动因。3.1第三方物流与连锁零售企业具有规模利益一致性第三方物流企业需要专门的物流管理人才、先进的物流设施、设备,具备高

6、度系统化、集成化和信息化的管理体系,才能对物流资源快速整合,这必然要求巨额的固定资本投入。因此,第三方物流企业随着规模的扩大,物流平均成本才会呈现出下降的趋势,具有规模经济性。只有第三方物流企业实现规模化经营,才能把生产、流通和消费领域中物流活动的各环节,从点到面有机地串联起来,快速完成物流过程。第三方物流与连锁零售企业通过契约或合同建立起稳定、明确的合作关系。契约把双方的费用价格固定化、风险平均化,双方实际上结成了一个利益共同体,从利益机制上为物流业务正常开展提供了保障。第三方物流企业作业效率的提高会加快物流速度,降

7、低单位物流成本,节约双方的交易费用。连锁零售企业因选择第三方物流模式而带来的资本投入的减少、交易费用的节约加速其规模不断扩大,有利于提高市场占有率,增加利润;连锁零售企业规模的壮大同时也扩大了第三方物流的需求规模,促进第三方物流企业不断扩大规模,可以说规模对双方具有利益一致性。因此,连锁零售企业选择第三方物流模式正是规模经济的原理在流通领域的运用。3.2第三方物流对连锁零售企业具有外部经济性外部经济性(Externaleconomies)是指某个经济行为主体的行动使他人或社会受益,而受益者不必付出代价。第三方物流的

8、外部经济性可以表现为使其客户获得收益、专业化分工产生社会效益和对消费者福利产生正面影响三个方面。从连锁经营角度来看,连锁零售企业和第三方物流企业是一种优势互补的战略联盟关系。随着物流活动从生产和流通领域中分化出来,第三方物流企业利用其规模优势、专业优势和系统最优化原理,就可以根据各种物流活动的要求在全社

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