x铝业有限公司备品备件管理制度

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1、抚顺铝业有限公司备品备件管理制度为加强抚顺铝业有限公司（以下简称“公司”）备品备件管理工作，做到提高采购质量，保证供应，降低消耗，合理储备，缩短备品备件的库存资金周转天数，并做好保管维护工作。特制定本管理制度本管理制度适用于公司及所属的各单位。第一条公司备品备件月计划的申报管理1.1维管中心各班（站）根据设备运行状况，会同生产单位有关人员，共同协商后，提出本班（站）月度备品备件需求计划，按电气备件、机械备件等分别形成书面计划，所报备品备件需有物料编码，每月10H前，报维管中心材料员。（备品备件计划单，见附表1）1.2维管中心材料员对各班（站）所报的备品备件

2、月度计划，按电气备件、机械备件等分别进行初审汇总，形成书面的备品备件月度计划，一式三份，每月15Id前完成后，经设备维管中心生产技术科审核确认，由维管中心主管领导签字、盖章后，上报公司设备主管部门领导批准后生效。（备品备件计划汇总单，见附表1）1.3生效后的备品备件月度计划，维管中心材料员自留一份备查，一份报物配中心计划员，另一份返给备品备件使用单位材料员，每月18H前由其在ERP系统做转储单。1.4物配计划员每月20日前做完采购计划。1.5因生产急需且乂无物料编码的备品备件计划，需经维管中心主管领导签字后，报公司设备主管部门领导审批，经公司主管领导同意后

3、，送达供应部门。维管中心各班（站）对无物料编码采购的备品备件，自计划中报生效之日起，10个工作日内应将需申请编码的物料数据，在ERP物料编码系统内提交至公司相关专业物料编码一级审核人。一级审核人3个工作Fl审核完毕，提交公司物料编码二级审核人，二级审核人3个工作口审核完毕后，向中铝总部提交编码申请。1.6维管中心所中报的备品备件月计划，应考虑详尽、周全，减少备品备件追加计划的申报。因考虑不周漏报的备品备件，每月只允许追加申报2次。1.6凡需申报零星急件计划，如生产过程中的事故件，来不及计划,需写急件计划申请报告经维管中心主管领导签字后，送达备件采购部门，安

4、排厂家抢制。但必须于次日按正常手续补报计划，补报计划3个工作日内完成。零星急件计划可随时申报，为保证计划的严肃性，每月只允许报4次，超过者按规定考核。1.7维管中心生产技术科根据所报的备品备件月度计划，需及吋与采购人员沟通，保证备品备件能够及时到货。第二条备品备件的定额管理备品备件定额管理是备件管理的一项重要内容，它包括备件的消耗定额、储备定额和资金定额，科学地制定定额、严格控制定额是节资、降耗的重要手段。2.1备品备件消耗定额的制定2.1.1备件消耗定额是指规定某一零件在一定时期内的消耗的数量。2.1.2消耗定额的制定，应由维管中心生产技术科组织本部门的

5、技术人员和各班（站）有关维修人员，根据在用设备状况，生产的品种，产量等因素，列出详细的备件目录，查阅设备运行记录，大、中、小修记录，以及近几年来该种备件的消耗情况，综合分析，制定该备件的消耗定额。2.1.3制定备件消耗定额时，要考虑先进性和可行性，根据实际情况每季度修订一次，并下达到各班（站）。第三条备品备件技术管理1对备件图纸资料的要求1.1设备维管中心对所负责维修生产设备的备件图纸必须建立图纸资料室，制定图纸及有关技术资料管理制度，并设专职人员管理；公司设备主管部门也要有相应的图纸和管理人员。1.2图纸的绘制必须符合国家标准、设计、审查、核对、批准、描

6、图人员签字齐全，并注明设计及描图日期。1・3设备局部改造后，应及时将改掉部分图纸清除，将更新部分图纸备齐，严禁新老混装，以免在备件制作中出现差错。1・4同一型号的设备，不得同时存在几种不同图号的图纸，只能保留与设备完全相符的图纸，其它应及时销毁。1.5备件图纸是备件制造的依据，一律要求用蓝图或用计算机打印图订货，不得使用草图或复印图，图纸上一切说明和技术条件一律采用中文，公差标准、精度等级、材质代号，一律采用国标。1.6对于易损件、常耗件的图纸，必须常备3〜6份，以备急件加工时使用。1.7提供外委订货用的图纸应先经设备维管中心专业人员审核，再由公司设备主管

7、部门确认，认为无误方可订货，如因图纸问题造成备件报废，应追查有关人员的责任。1.8进口设备备件的测绘和图纸转化。对进口设备所带来的备件，设备维管中心应逐项登记上帐,并核对图纸，有图的要对国外原图进行转化、转化国内标准，以便在国内厂家制造，国外原图必须妥善保管，必要时复制，以备进口备件使用，对随机来的备件如无原图，应在安装使用前，组织有关技术人员进行测绘，并根据其在设备中的作用，确定其技术条件、材质和工艺要求，如本单位无力解决的，可聘请专业设计部门测绘并制图，如无原图也无随机备件，则应利用检修机会，清洗零件测绘并制图。1.9国内专业厂不供图设备备件的测绘。国

8、内某些专业厂家，为了技术垄断，在订设备时不供图纸，因而给备件制造带