干部任免与考察管理规定

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5、荐、选定、任免、考察的管理全过程进行规范。第三条本规定适用于TCL集团空调事业部任命的总监、厂长、部长、课长、经理，不适用于集团任命的干部和高管。第二章干部任命第四条当出现管理岗位空缺时，相关部门领导可以向人力资源部提出人员推荐建议。第五条人力资源部根据岗位级别和职责组织人员进行筛选和考察：1、部长级以上干部的选定，候选人员必须进行360度访谈和人才测评（新入职人员只做测评），人力资源总监面谈后，提出候选人员名单，经总经理面试、审批确定；2、课长、经理级干部的选定，候选人员必须经相关考察和测评（新入

6、职人员只做测评），人力资源总监面谈后，提出候选人员名单，报主管领导审批。第六条选定的人员经审批确定后，由人力资源部起草任免通知做出公示及备案。第三章干部免职第一条上述在职管理岗位人员由于工作业绩或管理能力没有达到要求，各职能模块或部门向人力资源部提出免职要求：1、部长级以上干部，由主管领导提出申请，人力资源总监审核，总经理批准后，人力资源部备案并起草通知做出公示；2、课长、经理级干部，由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监批准后，人力资源部备案并起草通知作出公示。第四章干部考察第二条干部考察对象

7、是部门负责人，包括部长、营销中心销售部经理，或高管提出、人力资源部同意的课长、经理级人员。第三条干部考察周期：1、获提名准备晋升营销中心经理、部级或以上干部；2、新任职3个月以上；3、考察间隔一年或以上。第四条干部考察由人力资源部统一进行组织，考察工具包括：1、组织氛围调查；2、360度访谈考察；3、人才测评。第五条为保证考察访谈客观公平，访谈由人力资源部与被访谈人员单独进行，任何人不得干扰。第六条干部考察结果由人力资源部整理为专题报告，提交给主管领导，再由被考察对象直接领导向被考察者反馈。第一条被

8、考察者对考察结果有异议时，可以书面向人力资源部反馈，人力资源部把反馈意见作考察报告附件，但不更改考察报告。第二条考察报告由人力资源部存档，不对外公开，考察结果作为被考察者的任免、职务升降及培训的重要依据。第五章监督与考核第三条各职能模块和部门的干部任免以及考察必须严格按照本规定执行，人力资源部实施监督与考核。有违反此规定的行为，人力资源部作出相应的处罚。第四条其他不在上述范围内的干部或短期项目工作可参照本规定，任免与考察由职能模块或部门独立进行。第六章附则第五条本规定