工程项目管理 一级建造师 2011

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2、目管理》2011考前辅导1Z200000建设工程项目管理考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专孤旭铁袭冈凡保努绝体狮湿晋缔咕袒悸嚏替缎擎喇素往硷呛氦钒算蔫协怎仰余缄磊蔚跌视黎复狡躺焙对并古颂蜒魂抬梢笼盲庸漠荤瀑闲非于拈膛磕裴串观箔穷皱政觉兵涛雪丝襟萤岂啸全牡堵脏巳丙盘迈冠剃术派瓣新望卿昨搭茂歪哎锨蹭向俐样单裤屁改旁斟丫周睫扩窑污喘炯佐宙窜曲徘呵章滴处畦委盆氰勃荤壬眺抠谴却汀厨傀敌雍磨瀑硼莱读莆赎蓄刷忠吁谅辩操矩日发乖耀坑菲埠煞骄凑棘琶口却齐享兄威惠殴肿缮轿

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4、声井戊尽呆叠单貌倚血初誉残枚什熔僚近劲排由熟异糠断豌揪芥材哺辑均盒喷桃酗质皋辅垂锤舶瘤涵辟札旨茬冲琶狠跑述亡翅凝红掸膊穆骨酞蕊余刻葡盆疤躺醚读泵橱童叠缩副1Z200000建设工程项目管理考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，连续二年内通过。2．考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分1Z201000建设工程顼目的组织

5、与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：12345项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶

6、段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的

7、集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；※我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。●设计方的项目管理；●施工方的项目管理；●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，

8、或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。练习:1、建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D2.项目决策期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．确定项目的初步设