5S培训试题答案

《5S培训试题答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、时间:部门：姓名:一、填空：1、5S的内容:整理、整顿、清扫、清洁、修养2、整理的含义：区分必需品和非必需品。目的:腾出空间防止误用3、整顿的含义：将必需物晶放于任何人都能立即取到的状态目的:使工作场所一目了然消除寻找物品的时间4、清扫的含义：将岗位变成干净整洁设备良好的工作环境目的：保持良好的工作情绪和工作状态作用：使物件处于完好可用且可被立即取到的状态。5、清洁的涵义：将整理、整顿和清扫进行标准化以及制度化。目的:作用：1、维持作用。2、改善作用。6、修养的涵义：对于规定的事情按要求执行、养成习惯。目的：使员工遵守规章制度培养素质良好的人才铸造团体精神。主耍表

2、现：1、遵守公司的规章制度。2、员工Z间和互信任。7、5S推进阶段：次序化阶段、活力化阶段、透明化阶段8、制定5S冃标的原则：明确性、可量化、可达成、实际性、时间性9、改善物流的方法：根据生产量分段投料、均衡安排生声10、改善工作现场的两大作用：减少作业者的疲劳情绪、提高综合的作业效率。二、问答题1、5S的主要作用：1）给客户留下深刻印象。2）可以节约公司的成本。3）可以缩短交货的期限。4）保证了工作场所安全。5）推进了标准化的建立。6）提高了员工们的士气。2、推行5S的目的：1）改善和提高企业形象。2）促成企业效率的提高。3）改善零件在库周转率。4）消除故障、保

3、证品质。5）保证企业的安全生产。6）降低企业的生产成本。7）改善员工们精神面貌。8）缩短周期、确保交货。3、5S的八大作用1）亏损为零最佳的推销员2）不良为零品质的护航者3）浪费为零4）故障为零5）切换为零6）事故为零7）投诉为零节约成木能手交货期的保证高效率的前提安全的软件设备标准化的推动者8）缺勤为零创造快乐的岗位4、5S之间关系口诀只有整理没整顿物品真难找的到只有整顿没整理无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫物品使用不可靠3SZ效果怎保证清洁出来献一招标准作业练修养公司管理水平高5、推进整理的步骤：1）现场检查2）明确区分必需品3）清理非必需品4）非必需品的处理5）

4、每天循环整理6、推进整顿的步骤：1）分析现状2）物品分类3）决定存放方法4）付诸实施7、推行清扫的要领：1）最高领导要以身作则。2）人人参与且责任到人。3）检查和保养耍充分地结合。4）杜绝污染源。5）建立清扫的基准。8、推进清扫的步骤：1）准备工作2）从工作岗位清除一切垃圾灰尘。3）清扫检查机器设备。4）整修发现问题的地方。5）查明并从根本上解决问题。6）确定责任区。7）制定相关清扫基准。9、洁净推进的要领：1）关彻5S寻找各种有效的激励方法促进改善。2）为了打破旧观念必须坚持不懈严格认真地改正。3）深刻领会并推进透明管理。10、推进洁净的步骤：1）对我们推进的组

5、织要进行培训。2）整理区分工作区的必耍品和非必需品。3）向作业者进行确认说明。4）撤走各个岗位的非必需品。5）整顿摆放的场所。6）规定摆放的方法。7）进行标识。8）将放置的方法和识别的方法对作业者进行说明。9）清扫并明确责任区或者责任人11、推进修养的耍领：1）持续推动4S直到习惯化。2）制定相关的规章制度。3）持续不断地做好教育培训。4）激发员工的热情以及责任感。12、推进修养的步骤：1）按照标准规定要求作业。2）培养良好的职业道徳13、5S推进八大要诀：1）全员参与其乐无穷2）培养5S大气候3）领导挂帅4）彻底理解5S精神5）立竿见影的方法6）领导巡视现场7）

6、上下一心彻底推进8）以5S为改善的桥梁三、试述公司实施5S的必要性结合口身工作岗位谈一谈如何开展5S活动?