2018部队士官述职报告部队士官述职报告

《2018部队士官述职报告部队士官述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018部队士官述职报告部队士官述职报告一、廉洁自律状况能严厉执行十不准和八条措施等廉政规则，仔细对照反省，无不廉洁和守法违纪之处。在干部调整运用、士官选改等严重、敏感成绩上，坚持党委个人研讨，按准绳办事，不秉公情，不任人唯贤，做到一碗水端平，表现了公道、地下、公正的准绳。从不插手基层单位的敏感成绩，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了明哲保身，廉洁自律。二、实行职责状况（一）鼎力增强党委班子本身建立。班子好与坏，班长是关键。一团体的才能是无限的，勾结大家，发扬每团体的聪明才智是十分重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注重搞好班子外部勾结。妥善处置与班子成员

2、的关系，多沟通、多交流，诚实承受批判，带头展开谈心说话及批判与自我批判。结实树立勾结就是力气，勾结才干出战役力的思想。以大局重，多看别人的优点、多帮别人长处、多想别人益处、多谅解别人难处，任务中互相了解支持，生活上互相关怀协助，维护了班子勾结，加强了凝聚力;其次，在民主集中制的准绳下，依照十六字准绳，很好地坚持了党委个人指导下的首长分工担任制和党委议事制度。有事摆在桌面上，谦虚听取他人的意见，不以一把手自居，不搞团体说了算，用个人智慧保证了决策的威望性和迷信性;再次，以身作则、严于律己。带头恪守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度担任的态度正确运用权利，靠准绳把

3、关定向，一致思想;靠准绳消弭分歧，凝聚人心。做到不以团体好恶论是非，不以利益得失量长短。做到讲准绳不讲关系，讲真理不讲面子。凡要求上司做到的本人首先要做到，不搞特殊化;最初，严厉坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、布置学习方案并撰写心得领会,使本人的思想涵养和政管理论程度有了一定水平的进步。（二）突出抓了任务。作主官我深知任务的重要性，能带着成绩常常深化现场调研，依据发现的新状况新成绩，不失机遇地组织大家仔细研讨，深化讨论迷信无效的好办法。在施工，人员增多，义务繁重的状况下，紧密组织勤务，狠抓的落实，进一步增强了力度，成功地查获和堵截了人员。还能活期掌管召停业

4、务会，失业务任务中的详细成绩停止研讨。积极协调，对执勤和生活设备停止了改造。针对业务量小，人员综合素质与先进单位有一定差距的实践，在进步业务素质和业务标准化水平上下功夫。在我的督导下，司令部对业务材料等停止了标准整理，健全完善各类考核档案，及时制定了业务培训方案，先后举行了业务、微机等培训班，并将培训和考试、及干部量化管理等无机地结合起来，构成了浓重的学习气氛。作代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，处理了中的一些详细成绩，保证以业务任务的顺利展开，增进了单方友谊。我积极采取无效措施，促进了活动扎实无效地展开，警政警民关系也不时亲密。首先是依照活动的有关要求，从软硬件

5、上逐项停止了标准。同时，把建立作业务任务的一项重要内容来抓。仔细研讨，自动提出并仔细落实了以靠前指挥、警力下沉、自动效劳等内容的八项措施，保证了工程顺利停止，失掉了驻地市委、市政府的充沛一定。我还应用各种场所，积极向市里提出合理化建议，其中有些还被采用。（三）积极推进部队正轨化建立。带好队伍是部队片面建立的根底，只要打牢根底，部队各项任务才干顺利地向前开展。此我以落实两个正轨化管理规则打破口，狠抓部队正轨化建立。一是仔细落实两个正轨化管理规则。以下级对三年基层片面建立停止考核契机，在去年根底上，依照要求，逐条逐项停止了落实。从严厉一日生活制度抓起，进一步标准了四个次序，

6、对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新一致和标准，增强了对独身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了任务督察组，坚持每周四对正轨化管理落实状况等任务停止监视反省并通报，加大了落实力度，二是一直把两防任务放在首位。在抓坏人、酒、车、枪、款、章等重点环节上下功夫，在平安教育上下功夫，在实在抓好各项制度的落实上下功夫。严厉责任追查，实行平安任务责任倒查制，发现成绩及时处置，决不姑息。我还常常深化基层中队及小、远、散、直单位停止反省和抽查，保证了部队的平安波动。三是实在加大了部队管理力度。针对管理中存在的单薄环节，我下大决计、花鼎力气停止了整治。从制度建立上动手，狠

7、抓点滴养成，充沛发扬各级指导和主干的作用，增强管理教育，确保了政令警令的疏通。我自动率领任务组深化基层就部队管理任务停止调研，对带兵干部手把手的交办法。在我的倡议和努力下，突出了兽性化管理。往年，我提出要创新队伍建立新机制，把队伍建立作一个重点，不时探究管理办法。7月份，在单位深化展开了事业心责任心专题教育整理活动，加强了大家的责任心、事业心。在大练兵活动，我对部属提出了严厉要求，并率先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改每天出早操，充沛应用早操和工间操等工夫停止体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将大练兵与干部量化管理等无机地结合起来，