山谷蓝公司考评体系方案设计

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1、山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案目录第一部分总则3第一章考评的目的和对象3第二章考评指标体系2第三章考评方法和程序6第四章考评的申诉程序10第五章考评结果的使用12第六章附则13第二部分考评实施细则14第一章业务人员考评14第一节营销总监考评14第二节中层经理考评15第三节业务人员考评16第二章市场人员考评19第一节市场总监考评19第二节中层经理考评20第三节市场人员考评21第三章行政支持人员

2、考评24第一节高层管理人员考评24第二节中层经理考评25第三节行政支持人员考评26第三部分附件29附件一评分标准29附件二相关表格29附件三评分表流程及变量定义30第一部分3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案总则第一章考评的目的和对象第一条考评目的为了促进山谷蓝/泰科曼公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本考评体系方案。通过本考评体系方案的设计与实施，达成以下目的：1)规范和优化公司的作业流程，提高公司的整体

3、管理水平；2)促进上下级沟通和部门间的协作，创造良好的公司文化氛围；3)帮助员工规划自身的职业生涯发展，努力提高自身工作水平；4)实现公司整体绩效的有效提升。第二条考评结果的使用考评结果可作为山谷蓝/泰科曼公司人力资源分配调整及员工激励的依据，用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和利益分配。3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案第一条考评对象考评对象包括山谷蓝公司总监、各部门经理以及部门其他在职人员。其中，总监包括：市场总监、营销总监、财务总监和人事行政总监部门经理包括财务经理、商

4、务经理、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、各地区经理、维修经理、山谷蓝大客户经理、VIP大客户部经理3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案第一章考评指标体系第一条考评指标一.指标体系选择原则：1)以提高员工绩效为导向2)定量与定性指标相结合3)考评指标的选择围绕考评目的进行4)考评指标简单实用原则5)选择关键因素作为考评指标6)考评指标相互区别7)考评指标具体化8)考评指标可测量3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案考评指标体系1)回款额完成率：回款额完成率=实际

5、回款/目标回款2)费用控制完成率：费用控制完成率=实际费用/预算费用3)职务差错率：依据职务差错的严重程度和发生频次，由主管上级和员工共同商定评判标准。对实际发生的结果按照0.2，0.4，0.6，0.8，1进行打分，1分表示没有任何的严重职务差错，0.2分表示造成了非常大的差错。4)利润完成率：利润完成率=实际利润/目标利润5)考评指标体系说明对不同的考评对象考评期间采用不同的考评指标，对不同的考评期间采用不同的考评指标第一条考评指标权重一.权重设置目的权重反映考评指标在指标体系中的相对重要程度，或者反映

6、该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度。二.权重设定原则1)体现企业价值观2)体现企业发展战略要求3)体现人力资源策略要求4)体现管理者管理侧重5)体现与考评目的的相关性6)体现对不同岗位考评的侧重三.指标权重分配各指标权重由人事行政部拟定，高层经理会议讨论确定。3北大纵横管理咨询公司山谷蓝/泰科曼公司考评方案设计第一条指标体系的完善修正程序依据考评指标体系进行绩效综合测评高层及专家研究是否进行指标调整年度综合考评评价结果年度企业经营状况总结否是指标体系调整一.指标体系调整流程图1指标体系调整流程图二.

7、任务绩效考评目标的设立与调整期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考评指标，报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考评指标的更改需经被考评者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.30山谷蓝/泰科曼公司考评方案设计考评方法和程序第一条考评原则1)一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年

8、之内考评的方法具有一致性；2)客观性：考评要客观的反映员工的实际情况；3)公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4)公开性：员工有权知道自己的详细考评结果。第二条考评中应注意的问题1)考评程序的动态优化2)对考评主体培训3)下级和平级评分信息的保密4)树立员工对考评公平性的信心5)考评中上下级的交流互动6)把考评的过程看作是绩效提升的过程7)考评前的沟通和考评后的面谈第三条考评方法及其流程考评方法主要采用两种：直接上级