忻州公司管理规定

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1、公司管理制度一、项目经理岗位职责项目经理对公司总经理和分公司经理负责，依据公司《项目管理办法》，在分公司经理直接领导下，分管经理授予的职责范围内的工作，领导本项目的全面工作，并对本项目的所有工作承担责任。一、执行国家业主和监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。二、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成本项目责任目标任务，不断提高经济效益。三、领导进行技术革新，搞好挖掘、革新工作，不断提高企业的技术素质，争创一流。四、坚持“质量第一”的方针，实行全面质量管理，确保工程稳定提高，争创精品工程。五、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳

2、动条件，保证安全文明生产。六、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高人才素质。七、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确处理国家、集体及职工三者的利益关系。八、团结职工，以身作则，虚心接受合理化建议，充分发挥项目副经理、各部室、各部门的积极作用。二、项目总工程师岗位职责项目主任工程师对项目经理工作负责，在项目经理直接领导之下，分管经理授予的职责范围内的工作：一、分管工程部、质检部、合约部、测量部、实验室的工作。二、组织项目技术管理的质量管理，对产品的质量负责。三、组织项目施工组织设计和质量计划的编制和落实。四、负责施工方案和技术方案的审定。五、监督质量检测、

3、检验、测量、试验的实施。六、组织质量问题和事故分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进。七、参与项目工程安全、环保的管理工作，提高全体员工的安全生产、文明生产意识。八、组织工程交工验收。九、参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。十、主持质量安全事故和不合格的评审、处理。十一、负责项目经理交办的其他事宜。三、项目副经理岗位职责一、项目副经理对项目经理工作负责，在项目经理直接领导之下，分管经理授予的职责范围内的工作，并参照经理权的内容履行职责。二、分管协调部、行政办公室、财务部的工作。三、负责材料采纳、防护及保管的监督。四、负责项目经理交办的其

4、他事宜。一、质量保证体系一、质量目标：我公司是一个从事公路工程建设具有几十年经验的公路系统施工队伍。多年来，工程质量一直是我公司赖以生存的坚实基础，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。本工程质量目标是：工程一次性交验合格率100%，优质工程率达95%以上，确保优质工程，争创精品工程。二、质量方针：靠部技兴司，当路桥尖兵；使顾客满意，铸精品工程。三、质量保证体系及运行流程1、以项目总监、本合同段监理（组）对本合同段进行质量监督、控制，形成一个三级的、呈三角形分布

5、的结构稳定的、效率高的质量保证体系。2、成立以总工程师为组长，项目正、副经理为副组长的IS0900质量管理体系领导小组，并负责工程总质量控制，同时配备充足的质检工程师，由质检部统一领导安排下，并在工地实验室（外委单位）的配合下具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成第二级质量监督、控制、保证体系。3、施工区由技术负责人任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级质量监督、控制、保证体系，各机构隶属关系见《质量保证体系组织机构》、《内部质量管理体系框图》。4、建立质量管理保证体系，见《质量管理保证体系框图》对施

6、工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，对施工过程的多个环节多道工序进行过程控制，以保证产品质量的优良品质。5、质量保证体系职能分配（按部门详细要求实施）6、内部质量管理体系（按部门详细要求实施）7、事前、事中和事后质量监控系统（按部门详细要求实施）8、质量检查程序（按部门详细要求实施）9、质量保证控制流程图（按部门详细要求实施）一、质检部管理办法第一章总则一、为了加强本项目质量管理工作，创建精品工程，提高本项目的经济效益和社会信誉，特制定本办法。二、工程质量是一个企业素质的综合反映，也是一个企业管理水平的重要标志。质检部必须坚决执行“质量第一”的方针，使项目

7、全体职工都认识到质量是企业的生命，也是保证企业经济效益的先决条件。三、质检部的基本任务是贯彻和执行公司的质量方针和质量目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现本项目的质量目标。四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作，因此，质检人员应选配事业心和责任感强、有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。本项目为了保证工作开展能顺利，稳妥的进行，质检部人员不能随便变动。五、质检部应有效的配合业主、质检站及监理的工作，确保自检各环节的有效性。第二章质检员管理办法质检部在项目经理和项目总工程师领导下，全面贯彻落实各项质

8、量工作的方