物流项目管理培训

《物流项目管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流项目管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《物流项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，由于系统的结构与功能目标存在差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：将施工机具需求计划等项目资源计划作为项目管理控制的基本预期目标，以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物

2、料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。培训大纲：谭小芳老师的《物流项目管理培训》课程主要内容概括：第1讲物流项目管理概述1.1物流管理1.1.1物流的概念、基本关系与分类1.1.2物流管理的特征与内容1.1.3物流与供应链的关系1.1.4物流与供应链管理理论的演变与发展1.2项目管理1.2.1项目概述1.2.2项目管理的由来与发展1.2.3项目管理的概念1.2.4项目管理的特点1.2.5项目管理的内容1.3物流项目及其管理1.3.1物流项目管理

3、的概念1.3.2物流项目的分类第2讲物流项目的可行性研究2.1物流项目可行性研究概况2.2物流项目可行性研究的基础工作2.2.1物流项目的识别2.2.2物流项目的构思2.3物流项目可行性研究的基本内容2.3.1物流项目可行性研究的概念2.3.2物流项目可行性研究的阶段结构2.4物流项目可行性研究报告的编写2.4.1物流项目可行性报告的纲要第3讲物流项目组织与人力资源管理3.1物流项目组织3.2物流项目经理3.3物流项目团队管理3.3.1物流项目团队概念3.3.2物流项目团队的组建3.4物流项目人力资源管理3.4.1基

4、本概念3.4.2物流项目人力资源管理的规划3.4.3物流项目人力资源的招聘3.4.4物流项目人力资源的激励3.4.5物流项目人力资源的绩效评估第4讲物流项目计划管理第5讲物流项目进度管理第6讲物流项目质量管理第7讲物流项目合同管理第8讲物流项目成本管理第9讲物流项目风险管理第10讲物流项目信息管理物流项目管理培训总结