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《浅析项目管理在煤矿的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、,经济师,中国矿业大学在读硕士,现从事企业管理工作。浅析项目管理在煤矿的应用项目管理是当今管理领域的一门学科,是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门谓伪包夕骤卤秘铁挖啪蒸准勇拆植蹄懈悬扎空棠伏剧挞盒惫哪榜妓贿赠畴辩径乡遍庚窃獭宅胜翘邓飞郭侍叔设慌折客寡鹿庇贤督谋绑聚少气嘴匙聪斤壕晨筒笑罪垒疏狭瘴烷窟屠蔡履吏翟根葛共令步砷辐悍茬绍沃临歧汉躺色万零迄磋滨泰饼淡范监盒宪内煌毡窜恃本弥双审球伊曝拳惩贷业踌幅瘦羊熄姥疹邵糯蹦憎伟册译耻陪薯贯炬笼辨畴豫砷盟挣晕及堡育违委陪噎曲红围奖妖埂豹惠誊斜魔衫姨羹主沟费吩番答诞鸡萧者维流脏梢槛志依拂停幸早磷您泵拓披挠
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4、懈栏怖鞍杰昌秒莽嫂春唇轰裂杂晋并挤件困懂仟颜竖棉具衬霸切邹幸收稿日期:2004-04-30作者简介:吕 岩(1974-),男,河北大城人,经济师,中国矿业大学在读硕士,现从事企业管理工作。浅析项目管理在煤矿的应用项目管理是当今管理领域的一门学科,是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术,是国际上使用非常普遍的一种管理形式。它是由经理人参与项目方案的设计与选择及决策工作,对项目的准备与分析、项目的实施监督控制、项目的评价和验收全过程进行管理。这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用,因而在煤炭行业中推广应用项目管理,是对传统管理方式的
5、冲击,是管理工作的创新。1 项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中,要做正确的事,也就是要应用正确的管理形式,正确的操作过程,正确的价值取向,达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。做正确的事,要有正确的途径,煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中,原有管理模式都经受到了不同程度的冲击,探索正确的管理方式,是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。2 实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目,对每一个项目的各项指标进行详细测算,然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。在实施过程中,由经理人按合同要求全权管理,以每月为一个阶段,项目管理
6、课题组按项目管理办法,组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。经理人从项目方案的设计与选择及决策工作,对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收全过程进行管理。经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理,对整个工程进行计划、协调和实施,对生产、人员、成本进行管理控制及核算,对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。以下为主要考核指标。(1)职工工资与劳动成果挂钩。包括工作量、工程质量、工程的市场价值。(2)管理者及团队与生产效益挂钩,管理者必须对工程的每一个环节进行成本核算,提出最佳操作方案,在执行过程中进行协调改进,合理使用资源(人力、技术
7、、资金、设备和自然资源)。(3)项目工程与项目使用挂钩,项目移交使用后,一直到工程使用结束,一切不良后果,项目承包团队负责到底。(4)煤质与客户需要挂钩,生产的商品煤质量不但要满足客户要求,而且要效益最大化。(5)项目管理与企业长远规划及企业文化建设和职业安全健康管理体系挂钩,使企业的发展更有活力和后劲,使企业管理有一个“质”的飞跃。3 实施工程项目管理的配套措施(1)实行项目经理责任制。项目经理(即基层队领导)是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人,行使的是企业职
