注册咨询工程师(工程项目组织与管理)

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5、件组成：合同协议书、中标函、投标函、专用条件、通用条件、规范施工合同范本由《协议书》《通用条款》《专用条款》组成，并有三个附件（承包商承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览边、房屋建筑工程质量保修书）施工合同文件组成及解释顺序：施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准贵发及有关技术文件、图纸、工程量清单、预算书工作时间估算依据：工作清单、约束条件、资源配备、资料效率、历史资料、已识别风险。估算方法：类比估计、利用历史数据、专家判断估算、模拟法工作最早开始时间：紧前工作完成后，本工作有可能开始的最早时刻。利用横道图可将

6、每天、每周或每月实际情况定期记录。简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映工作逻辑和主次，难以对计划作出准确的评价。时间网络图能够清楚标明计划时间进程、直接显示各工作开始和完成时间，工作的自由时差及关键路线、刻意确定同一时间对材料、机械、设备、人力的需要量。里程碑法式在横道图或网络图上标示一些关键事项，一般反映进度各阶段的目标进度曲线法已时间为横轴，完成累积工作量为纵轴，他们曲线作为预定的进度计划项目进度控制依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度调整计划项目进度控制方法：进度监测、分析产生偏差主要原因、分析进度偏差是否影响到其后

7、续工作和总工期、采取进度调整措施和进度计划、整理变更资料和教训建筑安装工程费用：直接费（直接工程费、措施费）间接费（规费、企业管理费）射击概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成编制资源消耗计划的方法：资源需求分析、供给分析、成本比较和模式组成、分配及计划编制、消耗计划的优化单位工程概算主要方法：扩大单价法、概算指标法、预算单价法费用估算包括工程项目投资概算、设计概算、施工图概算、投标报价等。前者是后者的依据，后者是前者的补充和完善费用控制室工程项目费用管理的核心部分。步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查费用控制方法：赢得值法工

8、程项目的特征1唯一性 2一次性3整体性 4固定性 5许多因素带有不确定性 6不可逆转性工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计