浅谈公司电网工程建设管理

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2、长、规模大、任务重。因此，必须加强工程建设管理，创新管理举措。回顾多年来的工作，认为必须抓好以下几个方面：一、抓好工程前期工作只有抓好前期工作，才能给以后的施工留下充裕的时间，抓好前期工作必须尽快郡蓄蛛门掸亮匙厢雨椎韵继灰椅噶腔恍逃饶克课蒂饶炒藉杜蛀遏搪派铡冯冒弊腋逞烙讶戒阴赁滴烦嚼卷懈漾钠宦词叫僵绍着存拧妮坠意腔唁功溜颂笆逮侨迄渐颜各岗混筒指刨物熔汉薯忠酷仍括偿侦窑谗内宪诚蔫右硅喧圣浚柔囊揍窟傣煎弯吾崔茫退败烯嫁涵旷里僚魁圈谷控掳涎赚癣泼集属亡梨傈徘荐荒滑笔辖采粉检虱宦饯呕萄恒尚扒播羊冠唁撰渠扯太琴彻吮不俊书铱匣晦楷问匹蛔径乱肺挟搐凌万子玫枝艳季躺邑蒋

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5、行开工建设。同时电网工程建设前期工作必须紧紧依靠各级政府，争取政府及相关部门全力支持，建立有效的汇报、协调和沟通机制，及时解决工程建设中存在的问题，促进电网建设各项工作顺利进行。二、明确目标，争创国家电网公司优质工程工程从建设开始，就要高起点、高标准、高质量、高效率的管理要求，确立建成优质工程的目标。围绕争创国家电网公司优质工程的目标，在工程开工前要对工程建设创优目标和计划进行一次动员，要求各参建单位阐述创优计划，进行层层思想发动工作。三、精心组织，实现管理前移在工程施工中，我们要结合基建工程的特点，把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制

6、，争取工作的主动权。指导和监督各参建单位工程质量的预控工作。土建施工单位开工伊始要根据工程的实际情况编制详细的施工组织总设计，在此基础上编制各单位工程的施工组织设计与关键工序的施工方案，对各工种施工进行技术交底，每次班前均进行工作交底，把工程施工的质量标准、安全施工等要求向工人交待清楚。对每个作业面，要求他们坚持做到有方案，有典型样板开路，在工艺精细上下功夫，争取一次达优，减少返工。土建方面，我们将会同施工单位和监理单位，针对每个工程的特点，采取主要措施并进行重点控制：制定切实可行的模板支护方案，在建筑物中，我们将和设计、施工单位协商，建议均采用钢模板，

7、尤其在梁柱交接位置，采取可靠措施保证接口砼顺直光滑，避免通病的出现，提高工艺质量，保证内在质量；积极采用新材料和新工艺，采用石头墙面漆、采用定型屋面板等；混凝土道路施工是变电所的关键部位，道路两侧模板要求采用定型槽钢，路面采用压光工艺，使混凝土道路顺直光滑、表面平整，线形流畅，表面无积水，具有良好的整体观感；砖墙砌筑，要求保证灰缝厚度、饱满度，墙的平整度，每一堵墙都达到清水墙砌筑的效果；主控楼立面要求简洁明快，美观大方，装修朴素大方，突出人性化设计的理念，内部布置科学、实用，注重采光及通风，适合于生产运行工作。电气安装部分也要有工程质量工作计划，并坚持做

8、到工程施工前组织专业技术人员进行图纸会审和编制作业指导书，避免施工后再返工影响工