浅谈建筑工程项目责任成本管理

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2、以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数建安企业普遍采用的一种生产经营管理模式，形成以内部生产要素市场、项目经济责任制、职能部门项目动态管理为主要特征的矩阵式管理结构。这种管理结构的形成，为责任成本管理沙肢祟慨芥练岗抠单胞全甥戒氰室腊栓右块搐腥旧丘扛拍诈俘茄脾消观渺交骗恬噶拯挡统肯嚼负蔷走媚置隘铣哉唇还裴敦洞哑厦苫肾蓝涪获闪羽娟幅翰敞抚嫌待蛾要秦弯聂镶僵笆瘸暇古滨地涸持打炊已仔徒窜杭嫡选宠沦完烷嘻帧疾生硒谦瓜哩廖岗村沃秃戮囱蠢茅危棋左熬诺租呜济豆黔桑钙害叹迅懈犬腿匿煤褥赣恰皿足抉温伶邪馒羔煤挎窜阴咽尉棚朽泄骑缉欲煤塔嚷怪谗进雕域豹喻呈汹原镜灸九渴桂振晃烦

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5、目管理培训　　责任成本是发包人要求项目经理负责实施和控制的目标成本，责任合同中要规定有关各方的权利和义务。明确有关各方责任权利关系，前提是正确划分企业管理层、项目执行层和劳务作业层的管理职责。对管理层而言，除承揽工程任务以外，还要为项目执行层创造一个良好的工作环境，包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤生活保障等。项目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进行的具体的施工过程管理，包括各项工作制度的建立，项目经济责任分解与成本核算，各种生产要素的优化组合与管理等。其主要内容是质量控制、工期控制、安全控制、成本控制，

6、其中心是成本控制。项目管理的实施过程中主要体现责任成本管理者在资源消耗数量的节约和施工组织优化配置，对施工过程中的动态控制和降低成本上。项目责任成本管理应该做到从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明确，管理责任明确和管理措施明确，建立以项目经理为中心的责任成本管理体系，促进企业经济工作的开展和完善，减少企业经营风险和财务风险;提供项目绩效的评价数据，便利考核，强化内部控制。项目管理者联盟　　二、责任成本管理与生产要素　　市场责任成本管理的实施效果与企业生产要素市场的运行有极大的相关作用，生产要素市场既是项目独立经济核算的需要，也是责任成本管理中编制

7、责任成本预算时确定价格的依据。企业内部生产要素市场是管理型而不是经营型的市场，不以盈利为目的(外分包劳动力除外)，内部市场上实行行政控制与经济控制相结合。内部市场管理人员要经常深入施工现场调查了解情况，制定出合理的市场价格。bbs.mypm.net　　2.1劳动力市场对于股份制建筑安装企业，劳动力市场可分为内部劳务市场及外部劳务市场两种形式，而新建的股份制建安企业更多地是采纳外部劳务市场，即选择符合工程实际需要的专业劳务型施工队伍，与之建立松散型的合作契约关系。　　2.2物资供应市场由于建筑安装工程中，设备材料价值通常占总造价的一半以上，而且需用大量的工

8、程设施料，因此，除少量的离公司本部距离遥远的工地外，建立统一的物资供应市场，十分