企业经营战略简答题

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1、实用标准文档第一章企业经营战略概论1.简述经营战略的特点。答：1.全局性2.长远性3.竞合性4.纲领性5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。企业经营战略决策工作十分重要，是因为：1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；2.企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。3.简述经营战略形成期的有关理论。答：1.安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；2.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；3.钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。4

2、.简述霍弗和申德尔企业资源配置理论的主要观点。答：1.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源；2.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础；3.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源；4.企业的能力是指一系列资源的整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。5.简述知识经营战略理论。答：美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。其观点是：1.21实际的企业必须具有产生知识生

3、产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力；2.知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”要善于利用“知本”进行经营；3.可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。6.简述企业经营战略管理过程系统。答：企业经营战略管理系统的特点是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。1.战略环境分析阶段；2.战略制定与决策阶段；3.战略实施与反馈阶段。三个阶段统称战略管理工作，担负这一工作的是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子。7.简述企业经营战略的内容体系。答：1.

4、战略思想2.战略目标3.战略重点4.战略方针5.战略阶段6.战略对策。第二章企业战略环境分析1.简述企业外部环境分析的必要性。答：1.保证战略决策的科学性和正确性；2.保证战略决策的及时性和灵活性；3.提高战略决策的稳定性和效益性。2.简述进行企业内部环境分析的目的。答：1.搞清企业自身的优势和劣势；2.查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。企业内部环境分析的最终目的，是为企业正确地制定经营战略、编制经营计划，提供科学的依据。3.简述企业一般情况分析的内容。答：1.领导者素质和职工素质分析；2.企业发展情况分析；3.企业管理素质分析；4.企业技术素质分析；5.企业生产条件分析；6.企业营

5、销情况分析；7.企业财务、成本和经济效益分析；8.企业资源供应分析；9.企业组织结构分析。4.简述企业经营实力分析的内容。答：1.产品竞争能力分析；2.技术开发能力分析；3.生产能力分析；4.市场营销能力分析；5.产品获利能力分析。5.简述麦肯锡矩阵分析法。文案大全实用标准文档答：麦肯锡矩阵分析法是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区。然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平，分别列入各区，再来进行经

6、营领域的分析和选择。6.简述生活资料产品的需求趋势。答：1.随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要变化；2.在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升；3.在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。7.简述生产资料产品的需求趋势和规律。答：1.生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律；2.某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律；3.对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律；4.“机、电、仪”一体化发展的趋势，即由“机械—电机—电器”一

7、体化向“机械技术—电子计算机技术—电子仪表技术”一体化发展的趋势；5.专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。8.行业的现状及其前景可从哪些方面分析？答：1.行业的寿命周期分析2.行业规模分析3.行业的技术状况分析4.行业内战略集团分析第三章企业战略经营领域分析1.简述环境引力与企业实力结合的基本形式。答：1.环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；2.环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；3.环境引力小、企业实力大—