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1、注塑车间主任职责1.员工管理1.1协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;2.生产效率及计划执行2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3安排好车间各组的工作.3.质量改进3.1采取预防为
2、主的质量方针,确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决.4.生产现场4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6一般设备故障的排除。5.安全生产5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.6.其他6.1完成领导交办的其他工作.统计员职责
3、1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。。6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7.做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。10,月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11,月
4、5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。13,好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）14,有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。15,练操作计算机及相关软件。16,完成上级安排的其他工作。注塑车间领班职责1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和
5、协助装模工上下模具接班;严格遵守模具装夹规范;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。7.负责员工生产技能的辅导；8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产
6、品应注明原因；13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；15.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；装配组长岗位职责1、人员管理1.1协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助生产主管建立本车间的激励机制;;1.4甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤
7、;1.6积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.7积极进行合理化建议.2、生产效率及计划执行2.1根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货;2.2贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式,做好现场IE分析和记录，不断提高生产效率.3、质量改进3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;确保不合格品不交给客户.3.2采取预防为主的质量
