物流公司管理系统绩效考核管理系统规章制度

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1、实用标准文档有限公司员工绩效考核管理制度1目的1.1为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。2适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》）xx物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员：²公司外兼职

2、、特约人员（包括公司技术顾问）；²试用期员工；²临时工；²派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）；²长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见《修理厂奖金分配办法》、《仓储部奖金分配办法》）。3相关人员职责3.1职能副总经理职责：²审批员工考核管理制度；²审批员工考核标准。文案大全实用标准文档3.2人事行政总监职责：²审核员工考核管理制度；²审核员工考核标准。3.3人力资源部职责：²编制和修订员工绩效考核管理制度；²绩效管理工作的组织、资料准备、协调；²审核、汇总和分析绩效考核结果；²受理并组织处理员工考核申诉；²归档和保管员工考核结果。3.4企业管理部职责：²协助部门负责人进

3、行部门绩效指标分解；²为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。3.5各部门负责人职责：²部门绩效指标分解;²部门绩效计划的实施;²指导员工/下属部门制定绩效计划;²员工工作结果材料的收集和记录;²组织并考核部门员工工作情况；²部门负责人提供部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。4内容4.1绩效考核内容²季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完文案大全实用标准文档成情况；²年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时

4、制定培训与职业发展计划；²员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。4.2绩效考核用途²了解员工对组织的业绩贡献；²了解岗位的工作重点与评价标准；²为员工的薪酬和奖励决策提供依据；²为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；²为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。4.3季度绩效考核4.3.1员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下：²第一季度考核时间是4月20日—4月30日；²第二季度考核时间是7月20日—7月30日；²第三季度考核时间是10月20日—10月30日；²第四季度考核时间是次年1月15日—1月25日。人力资源

5、部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。4.3.2员工季度关键绩效指标考核流程：²人力资源部下发季度员工绩效考核通知；²文案大全实用标准文档根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季度关键绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；²部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。4.3.3部门负责人未按规定时间内上

6、报相关考核材料，人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月（病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间）的员工不参与季度考核。4.3.5季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，各个等级表示的指标得分率分别为95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。4.3.6部分岗位考核权限划分：²分公司（办事处）车检员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心车管部考核权限50%，车管部将负责考核的分公司车检员的《季度关键绩

7、效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；²文案大全实用标准文档分公司（办事处）安全员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心安全部考核权限50%，安全部将负责考核的分公司安全员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；²分公司（办事处）运单分配员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心调度部考核权限50%，调度部将负责考核的分公司运单分配员的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运