会计在企业管理中职能转变的思考

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1、会计在企业管理中职能转变的思考摘要：在人们的传统观念中，认为会计工作就是在项目结束后，简单的对资金流动进行监督及核算。随着时代的发展，为了更好的适应经济环境的进步及企业管理的需求，会计工作的职能也逐渐发生转变，从“核算”转变为“管理”，并从“结束后”转向了“参与决策”。本文简述了会计在企业管理中职能转变的思考，旨在更好的改善会计工作，帮助企业创造价值，实现企业更好的发展。关键词：企业管理；职能转变；思考；分析以往的会计工作主要服务的对象为企业的外资投入人员、政府主管部门及债权责任人等。因为这一类人群的需求，对应的事务审计所、会计管理机构等逐渐发展，为广大人群提供基本服务。在企业管理中，会计

2、人员也被广泛应用，但仅从事简单的计算、报告、整理等工作，极少有机会参与到企业的大量资金活动中，不能很好的监管企业的经济活动及资金动向，限制了会计职能的发挥。一、会计在企业管理中职能转变的必然性（一）重心发生转变随着社会的不断进步，会计软件及电算化技术的不断应用，使会计工作的重心发生了转变。在传统的手工计算模式下，一些会计工作人员经常被大量的数据资料及复杂的核算工作所禁锢，抽不出时间及精力参与到企业的管理中。自从应用了会计软件及电算化技术，计算问题就被轻松的解决了。企业实行电算化技术后，传统需要四五个人的计算量仅一个人操作就可以轻易实现，且计算精准，处理量大，时间缩短。因此，会计人员的目光也

3、可以从核算转变到企业资金的管理中。另外，因为电子计算机网络的大量推广及应用使信息处理能力大大提高，企业管理人员及各部门之间得到数据共享，沟通变得十分方便快捷，从而保证了企业领导人对决策的变动可以第一时间通知下属人员，进行调整与转变。会计工作作为一个企业的支撑部门，应严格适应企业管理的需求。这也就要求会计可以依据企业自身内部发展及外部改善做出及时、准确的资金计算、分析及调整，为企业领导人的决策提供充分的资金支持。所以，会计工作在企业管理中必然要进行职能转变。（二）适应经济发展的需求伴随着经济的不断提升，市场化得到迅猛发展，企业也逐渐转变为自负盈亏的模式，对经济效益的追求成为了企业的核心。所以

4、，企业中的成本投入、资金流动、盈亏情况的分析及核算工作就成为了企业领导人所关注的事情，同样，会计工作的地位也相应得到了提升。为了更好的追求企业自身优势、提升竞争地位、获取更多效益，就需要会计工作人员可以通过资金流动挖掘企业自身潜力、发现经营管理中存在的问题，为企业领导人的决策提供经济方面的意见。在市场经济的今天，财务信息作为企业中资金决策的重要因素，就需要企业应用各种方法帮助其获得数据信息。会计工作也从传统的核算工作转变为对资金的分析，拓展了职能范围，适应经济的发展。（三）企业价值观的转变当今社会是知识经济爆炸时代，企业管理模式也转变为了知识管理。同传统企业管理仅注重章程区别的是，现代的企

5、业知识管理更注重文化及氛围的培养，侧重“软”管理。价值观是一个企业发展的核心，表现在企业的人文精神、经营策略、座右铭、信条等方面。企业文化的建设及营造，同会计工作有着紧密的联系，其要求会计管理工作更多考虑员工的思想，进而营造和谐的企业氛围，实现规章制度，完善自身发展。（四）一些企业会计机构配置还依据传统一些企业将现代会计管理工作的观念及方法应用到整体决策中，但在机构配置方面，却仍沿袭传统的管理模式，没有建立专业机构进行会计管理工作。专业的会计管理功能主要是：依据企业自身的经济发展为基础，对成本预算、利润规划、资金投入等进行决策，定期考核并整理，分析对应部门经费的应用情况，为企业的进一步发展

6、指出不足，提供建议。二、会计在企业管理中职能转变的价值（一）为企业决策提供资料在当代经济发展的基础上，企业所面对的问题逐渐增加，面对这种情况，决策人员就不能仅依靠经验对事情进行处理，应对众多的数据信息进行分析，从中找寻最优的解决方法，就是人们所提到的理性决定。会计的职能在于监督及反应，重点对以往的资料进行总结，为决策者提供经验数据，保障决策的正确、合理。（二）资源的合理分配在企业中，会计的核算功能是其管理的前提，同样，管理也是核算功能的目标。为了进一步保证决策达到预期成效，会计就应利用建立预算等方法，让资源得到合理的分配，掌握企业中所有资源的动态，为企业未来的发展提供坚实基础，协调各生产及

7、经营部门的业务关系。（三）控制企业各项业务对于会计工作来说，控制并不是对企业中各项业务进行干预，其侧重的是实际生产、经营获得的成果，掌握预算及成果之间的差距，分析产生原因，再经由企业领导人或相关主管责任人进行控制，使企业经济得到稳定提升。三、会计在企业管理中职能转变的方法（一）提升会计人员的内涵在企业管理中，要转变会计职能首先要丰富及完善会计人员的知识。这就需要会计人员不仅要拥有丰富的专业知识作为基础，同时还要包含一定的