卓越班组建设基本规范

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1、卓越班组建设基本规范一、每天班前、班后会制度（一）、班前、班后会基本要求1、各班组每天上班前10分钟召开班前会，下班后召开班后会。2、班前、班后会由全体班组成员轮值主持，全体人员必须参加。3、班前、班后会严禁迟到，迟到者不得入列，按迟到或早退处理。4、班前、班后会发言、回答问题，声音要洪亮、整齐。5、要认真准备班前、班后会的会议内容，做好会议记录。（二）班前会的内容和程序1、值日员在班前会要整队、点名、确认出勤，检查劳保用品穿戴。（1分钟）2、朗读公司文化理念（2分钟）每天班前会必须诵读一遍公司的文化理念，在此基础上，各班组可以根据

2、阶段性工作的重点，设计相关的内容由值日者领读。3、值日员分享个人体会（2-3分钟）由值班员与大家分享个人昨天的工作经验、心得体会、自我反省、工作建议等。要求值日员工主题明确、表达完整、至少要分享2-3分钟，避免“一句话分享”仓促了事、简单应付。4、班长做工作安排及要求（2分钟）（1）、安排当天的工作是班前会的重点内容，包括：当天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要求清楚明确，不要含糊其辞造成混淆。（2）、根据昨天的情况和今天的安排，班组长应该明确提出对大家的要求和期望，包括：安全的要求、时间的要求、工作质量的要求

3、、工作配合的要求、遵守纪律的要求、及时联络的要求等。5、班长通报企业相关信息（1-2分钟）根据不同阶段的实际情况，在必要的时候向大家传递企业的相关信息和最新通知，能使员工了解大局，更好地理解和接受工作要求。企业的相关信息包括：市场和行业动态、客户要求、企业经营状况、公司最新管理文件等。6、特别联络事项（1分钟）班前会结束之前，值日员不要忘记问一句“请问大家还有没有其他的事情？”如果有，就请其出来补充说明一下。如果没有，即可宣布结束班前会。（三）班后会的内容和程序1、在班后会上，值日员要整队、点名、确认出勤。（1分钟）2、班长做当天工

4、作总结（2分钟）（1）、由值日员请出班组长讲话。班组长要对当天的工作进行总结。（2）、班长致谢：在开始总结前，班长应当向大家说一句“大家今天辛苦啦！”（3）、总结内容应当从以下几个方面进行：生产任务、设备、安全、质量、现场、员工行为等。（4）、在总结时，要避免诸如：“大家的表现不错”之类的大而空的话，尽可能具体到人，具体到事，有根据地进行表扬和批评。3、评出当天“班组每日之星”（1分钟）根据当天班组员工的具体行为表现，由班长推荐当天“班组每日之星”，并说明具体的推荐的依据，全体组员表决同意，并鼓掌祝贺。4、结束班后会结束前，值日员要

5、问一句“请问大家还有没有其他的事情？”如果有，就请其出来补充说明一下。如果没有，即可宣布结束班后会。二、班组学习制度（一）、基本要求1、要树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合本班的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。2、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。3、学习培训要做好培训记录。（二）、推行岗位练兵制度1、岗位练兵按照各岗位“工艺规范要求”、“操作规程”和“作业规程”的要求进行组织学习。2、要求各班组不断提高每个员工的技能水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，要求每个岗位员

6、工都能做到独立上岗操作，进行一般问题处理；要求每个班组至少有2名员工可以作为岗位师傅，能处理岗位关键、复杂问题。3、新工人到岗签订师徒协议，协议明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。4、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。5、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各班组应当为各岗位制定练兵计划并组织实施。6、要求做好岗位练兵计划并做好实施记录。（三）推行案例编写制度1、要求凡是在工作中遇到的疑难问题或取得的成功经验，都应当编写成案例，进行经

7、验总结和积累。2、要求每周进行一次案例总结、分析，每月将案例汇总到公司服务器数据库。3、每月车间内部进行优秀案例评比，对于优秀案例进行100-300元奖励。4、形成案例后，各班组应当组织班组成员学习推广。5、案例编写从内容上，分为问题性案例和标杆型案例两种。6、案例编写必须按固定的格式编制。三、班组文化建设制度1、要求每个班组都有自己一套完整的文化理念。2、每个班组都有一个班组建设园地看板。3、每日、每月各班组都选出一名“班组之星”。4、每个月班组都组织一次班组文化主题活动。四、附件附件一、附件二、附件三、