各部门工作内容

《各部门工作内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、各部门工作内容一、生产部1、生产作业流程2、月生产计划---周生产排程---日生产安排(生产安排)3、生产日报表---生产周报---月报。（生产记录）4、物料标准用量和实际用量（物料）5、标准工时、实际工时、异常工时统计（工时）6、生产领料、补料程序。7、出货安排、生产订单完成情况统计8、生产进度、排程。9、人员定岗、定位、工作职责、内容。10、产能分析11、设备的保养和维护（含模具）12、人员的培训、（技能、职业道德、纪律制度等）13、生产安全管理制度的制定。14、现场生产及“5S”管理15、看板管理、目视管理

2、。16、生产成本分析。二、品质部1、品质部作业流程2、进料检验、制程检验、出货检验作业流程。3、品质周报、月报4、《进料检验报告》、《出货检验报告》《制程检验记录表》5、IQC、IPQC、QA工作内容和职责。6、《不合格品控制程序》《不合格品处理通知单》或《返工通知单》。1、首样确认、检验。2、产品检验方式的确定（全检、抽检、免检）3、重大质量问题的解决方法（质量分析会）4、《产品最终检验控制程序》5、《来料检验和试验控制程序》6、《制程检验规程》7、ISO9001质量管理体系的监督执行一、技术研发部1、BOM《

3、物料清单》的制作2、《作业指导书》、工艺图纸的制作、审核、批准。3、工艺流程的制定、改善。4、检验规范/检验标准的制定5、产品的性能测试6、生产现场的技术支持、指导。7、新产品外安装的支持、指导。8、产品性能的局部和整体改善9、新产品开发的计划、进度、排程。四、市场部：1、各销售部门的销售指标2、销售的月度、季度报表。3、销售计划4、销售指标达成情况5、顾客满意度调查6、新产品销售市场的开发、调研。7、客户投诉的及时反馈