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1、工程管理论文：工程项目质量管理之我见 【摘要】工程项目质量管理好坏,体显在工程本身质量程度及工程的使用年限的长短,加强建筑施工现场项目质量管理具有非常重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容,在此基础上,对施工现场质量管理要点进行探讨。 【关键词】工程质量;项目管理;质量控制1.引言 近年来,随着我国国民经济的迅速发展,建设工程不断向高、精、大方面发展,高精大工程已经是展显城市发展的见证,同时也为工程质量提出了更高的要求,而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的影响,如何加强施工现场的质量管理,是本文将要阐述的主要内容,本文将根据各项因素对工程质
2、量的影响进行论述,希望能为项目质量管理有所贡献。 2.各项因素对工程质量的影响 影响施工阶段工程质量的因素归纳起来有五个方面,即人的因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。其中人的因素主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平,施工管理人员的经验和管理能力;材料因素包括原材料、半成品、构件、配件的品质和质量,工程设备的性能和效率;方法因素包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性;环境因素主要是指工程技术环境、工程管理环境(如管理制度的健全与否,质量体系的完善与否、质量保证活动开展的情况等)和劳动环境。上述五方面因素都在不同程
3、度上影响到工程的质量,所以施工阶段的质量控制,实质上就是对这五个方面的因素实施监督和控制的过程。 2.1人的因素的控制。 “人”主要是指直接参与工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者,人是工程项目建设的实施者,人的素质,即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等,都直接和间接地影响到工程项目的质量。所以为了保证工程项目的质量,必须对人的因素进行控制,既要充分发挥人的主观能动性,又要避免人的失误。要加强思想意识和劳动纪律的教育,专业技能和科学技术知识的培训,提高人的素质。 对人的因素的控制,主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺
4、陷、人的错误行为及完善的管理机制等几个方面。 2.1.1人的资质 2.1.1.1领导者。领导者主要包括经理、总工程师、总经济师、总会计师和各部门的负责人,他们是工程项目的决策者、组织者、指挥者、管理者和经营者,领导者的素质对保证工程项目的质量起着重要的影响。领导者作为工程项目的,指挥者和组织管理者,必须具有较高的思想水平,一定的文化素质(相应的学历),丰富的实践经验(具有相应的工作经历和职称),较强的组织管理能力,善于协作配合,能够果断、正确地作出决策和采取有效的技术措施,领导职工完成各项任务。 2.1.1.2主要技术人员。主要技术人员应具有一定的文化素质(
5、具有相应的学历),相应的专业资质和技术水平(具有相应的职称),丰富的实践经验和较强的组织管理水平。 2.1.1.3技术工人。技术工人应具有本专业的资质证书,有较丰富的专业知识和熟练的操作技能,熟悉操作规程和质量标准。 监理工程师应对承包单位人员的资质进行审核和考核,有权建议撤消承包单位任何不符合条件的工作人员,甚至可建议建设单位解除承包合同,更换承包单位。 2.1.2人的生理缺陷。人的生理缺陷主要是指具有疾病,精神失常,智商过低(呆滞、接受能力差、判断能力差等),易紧张、冲动和兴奋,疲劳,对自然条件和环境不适应,应变能力差等等。 在工程项目施工过程中,监理
6、工程师应督促施工单位根据施工特点严格控制人的生理缺陷,如患有高血压、心脏病和恐高症的人,不应从事高空作业和水下作业;视力、听力较差的人,不应从事测量工作和以音响、灯光、旗语进行指挥的作业;反应迟钝、应变能力差的人,不应操作快速运转的机械等。 人的生理疲劳则常常表现出动作紊乱而不稳定,体力不支,手脚发软,致使人和物从高处坠落等。 2.1.3人的心理缺陷。人的心理缺陷主要表现为心情不安,身心不支,注意力不集中等等。人的心理缺陷常常会引起工作能力波动,产生厌倦和操作失误。所以在人的因素的控制中要分析人的心理变化,稳定人的思想情绪,防止工作的失误。 2.1.4人的错
7、误行为。人的错误行为表现为工作时打闹、玩耍、嬉笑、错听、错视、误动、误触、误判、违章违纪、粗心大意、漫不经心、玩忽职守、不懂装懂、工作不认真等,在危险源作业现场吸烟等,都会引起质量问题或质量事故,因此必须及时制止。 2.1.5完善的管理机制。人的管理机制首先是对人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排,对人员进行分配时,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点,及人员之间的关系。 此外,人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在
8、施工现场要
