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《《工程咨询》概论笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一科：工程咨询概论第一章工程咨询原则：独立，科学，公正工程咨询特点：1范围的广泛性,2任务的唯一性,3知识的密集性,4因素的复杂性,5视野的前瞻性,6产品非物质性,7成果检验客观性咨询业务：前期：规划咨询，机会研究，可行性研究，评估。项目决策咨询是楼心，可行性研究、评估是用点准备：工程勘察设计，设计审査，工程、设备采购咨询服务实施：项日管理，施工监理运营：5评价：过程,效率和效益,持续性,影响,综合业务八范围:P41规划咨询2评估咨询5工程设计6招标代理两咨询，两监理，三报告,3编制项II建议书7两监理：工程，设备一设计一&代理
2、和管理4编制三报告：可行性研究.项目川请.资金川请8工程项冃管理投资的分类：用途：生产，非生产形态：同定资产投资的使用构成3费：建筑女装工程费，设备与工器貝购邂费，其他费投资主体6类型：国有，集体，个人，资金5來源：国家预算内，国内贷款，固定，流动联营，股份，外商外资,自筹，其他外部9约朿条件咨询：P63引导和约束：发展规划，产业政策，技术政策6条件约束：口然资源，生态环境，土地，水,能源，社会三级三类规划管理体系：三级：国家，省,市县。三类：总体,专向,区域环境保护“•票否决制”中请报告必须包括节能分析篇P9土地：建设川地是最严
3、格的外部约束条件（有偿转让，无偿划拨）社会“以人为木”工程项目的5性：P10相对，临时，目标，约束，周期国际上项目分类:1生产类：包括工业和农业。无需政府预算/财政资金，主要靠资本币场融资，农业项目特殊需政府资助2基础设施类：垄断性很强，财务效益不明显，社会效益显著，资金来口政府预算或其他3社会发展和人力资源开发类：无财务效益，非盈利性行业；资金全部來IT预算资金和公共资金工程项目周期划分P12r联合国工业发展组织从资金分为三时期：投资前，投资，生产2,世界银行六阶段:项目立项,准备，评估,谈判与董事会批准,项目执行和监督,后评价
4、3,欧盟六阶段：规划，立项，评估，融资，实施，后评价4,我国4阶段：前期，准备，实施，运营审批，核准，备案等项目行政管理程序，看书！P14-P18项目前期决策三定：建设项目，建设方案，建设时序谁投资，设决策，谁收益，谁承担风险政府投资项目审批4文件：项目建议书，可行性研究报告，初步设计及概算，开工报告企业投资项目核准制6角度：维护经济安全，合理开发利用资源，保护生态环境，优化重大布局，保障公众利益，防止出现垄断外商投资+2：市场准入，资木项日管理工程咨询作用5点表现：1为项日投资决余充当窃一把关人的角色，优化建设方案，防范投资风险
5、，减少和避免决策失误，提高投资效益2为编制国家发展规划，制定宏观调控政策当参谋，促进经济社会乂好乂快发展3为各类工程进行勘查设计，满足各方面投资建设的需要4为科学管理工程项FI当助手，保证T程进度、效益和质量5为国际工程建设当先遣队，促进国际经贸合作咨询服务3对象：出资人,项目单位（业主），承包商咨询合同只在咨询单位与承包商Z间签订咨询市场5特点：空间多维性，产品抽彖性，竞争局限性，成果定价随机性，市场监管软约束性国际工程咨询业务10个新趋势：P281国际化程度高2企业功能多样化3向管理咨询业务延伸4注重核心业务能力建设5企业规模
6、大型化6通过兼并重组巩周和占领市场7注重行业自律和行业规范8完善的企业组织制度及运作模式9注重知识管理10注重企业文化建设P33对非经营性政府投资项FI加快推行代建制第二章咨工执业范围10个：P37'六咨询：1经济社会发展规划、计划；2行业发展规划和产业政策；3经济建设专题；4项FI融资；5绩效跟踪评价、后评价及培训咨询；6项目招投标一研究：投资机会研究两编制：项日建议书；可行性研究报告一评估：工程项目评估咨工3权利:P381主持项目咨询业务；2注册咨询工程师（投资）名称专有；3署名盖章咨工义务：5个基本义务P38；+接受继续教冇
7、的义务咨工工作6能力：学习提高；组织和协调；沟通和公关；分析判断和处理问题；应对复杂多变情况；熟练操作第三章工程咨询单位三要素:1特定的组织形式和'组织结构2明确的业务性质定位和法人地位3明晰的贵任约束机制及活动规则国外四种公司：工程咨询公司，工程设计咨询公司，项目管理公司CM,工程公司EPCP47我国三种公司：综合性，专业性，管理性我国将工程咨询单位资格管理划分为资格等级.咨询专业.服务范围三部分资格等级分为：中级，乙级，丙级三级和31个专业申请成立公司需提交文件，P49工程咨询单位组织设计：设计6原则：1粘简、高效2集权与分权
8、3管理层次与管理跨度适当4岗位责任与权力一致5专业分工与协作相结合6才职相称根据咨询业务特点，还要考虑7因素：1适应市场导向，能对市场需求及时反应并有效决策2适应项FI管理特点，组织有弹性和灵活性，迅速组织项FI小组3适应对业务及员工专业化管理4突
