《企业管理概论》模拟试题二

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1、《企业管理概论》模拟试题二一、名词解释（共10小题，每题2分，共20分）1.管理2.人本原理3.盈亏平衡分析法4.“经济人”假定5.经营战略6.资金成本7.新产甜8.模仿创新9.对■象专业化10.质量标准二、单选题（共10小题，每题2分，共20分）1.将企业经营F1标集屮到企业总体市场屮的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略2.（）是外部环境中的积极趋势。A.机会B,威胁C.劣势D.优势3.冇效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是（）的组织A.把错事干糟B

2、.把错事干好C.把対事干糟D.把对事T，好4.金业的管理者可分为基层、屮层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）A.II常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色6.泰勒被尊称为（）A.科学管理Z父B.管理过程Z父C.组织理论Z父D.行为科学Z父7.在人性理论研究方而最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（）。A.组织管理理论B.激励理论C.X理论一Y理论D.期望理论&梅奥通过（）否定了传统的管理理论对于人

3、的假设，提出了自己的观点。A.金属切削试验B.搬运铁块试验C.霍桑试验D.车间照明试验9.某公司采用矩阵制的纽织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长1（）人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。A.3B.7C」5D.1210.（）是按照工作的结果标准來划分的。A.职能部门化B.流程部门化C.顾客部门化D地域部门化三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.区别区分确定型决策方法、风险型决策方法和不确定决策方法2.简述企业管理概论的基本内容。3.合理组织生产过程的要求。4.简述人力资源

4、激励的原则。四、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某企业生产一产品，固定费用为300万元，售价2000元每台，单位变动成本为1500元毎台。求:（1）盈亏平衡点产量？（2）若想获利200力•元，产量应为多少？2.某厂拟生产一新产品，对未來市场销售量大致估计为好，一般和较差三种状态，每种状态出现的概率无法估计。该厂拟采用大批，中批和小披三种方案生产。各方案在不同市场状态下的收益值如下表：状态销路好销路一般销路差大批生产400200-50中批生产20010050小批生产100500使用不确定性决策的四种方法分别进行决策（假设乐观系数a=0.

5、6）四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）某开关厂的生产组织问题该厂是中国五大开关厂之一，产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹赞、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化乍间。结呆随着产站胡种逐年增加，市场范围逐年扩大，用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高，使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统屮，造成在制品库存居高不下;质量问题层出不穷；生产周期不短；产

6、品成本算不清；生产作业计划十分复杂；生产调度负担过重等一系列问题。结果反阳使得几个从国外引进的优势电器产品严重亏损，企业经济效益逐年大幅度滑坡。试讨论该企业应该怎样进行牛产组织？参考答案一、名词解释1.管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。2.人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方仏3.盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成木（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。4.“经济人”假定：乂称X

7、理论，这种观点认为，人是以一•种合乎理性的、粕打细算的方式行事，人的行为是由于经济因索推动和激发的，个人在组织屮处于被动的、受控制的地位。这是对人性的一种早期的、传统的认识。5.经营战略：指企业为实现其经营冃标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业耒来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。6.资金成本是指金业筹集和使用资金而支付的各种费用。7.新产品：凡是能给顾客带來某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。&模仿创新:学习模仿率先创新者的创新思路或创新行为，吸取成功经验和失败教训,

8、引进购买或破译契合新技术和技术秘密（二次创新），并在此基础上改进完善，进一步开发创新。9.对象专业化是是指将生产一种产品需要的所有工艺、设备和工人集小