《人力资源管理》形成性考核册

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1、《人力资源管理》形成性考核册人力资源（43）人力资源管理形成性考核册参考答案.J4F8C"N4i（yo3t二、华为的人力资源体系基础7S:1+c"f,W#F,u,f）N工作分析乂称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额

2、。华为公司在此方面所做的工作主要是根据金业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。!K5p）

3、8a+?8b-SOz作业3—、西门子公司的人力资源开发（[（Y”GP9r3x8e（1）西门子的人才培训体系有何特点？2I-V）?5VuOs（[%L5e培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。《人力资源管理》形成性考核册人力资源（43）人力资源管理形成性考核册参考答案.J4F8C"N

4、4i（yo3t二、华为的人力资源体系基础7S:1+c"f,W#F,u,f）N工作分析乂称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。华为公司在此方面所做的工作主要是根据金业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样

5、的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。!K5p）

6、8a+?8b-SOz作业3—、西门子公司的人力资源开发（[（Y”GP9r3x8e（1）西门子的人才培训体系有何特点？2I-V）?5VuOs（[%L5e培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。qJ9M5X8v+}(2)西门子的员工在职培训的意义和特点。在世界性竞争H益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。西门子

7、公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竟争力，成为西门子不败的重要保证。(3)西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。#二、案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》)1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？+罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法，。2.罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理山吗？2z#W8M.K)u05Y(o$@(1)罗芸对老马绩效的考评合理吗？3

8、MS.L-u+'X，Q罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。4R”a+u:]5h,s:q[$M9x(2)老马不服气有令人信服的理由吗？ul0%{A.印象考评法容易受主观因索的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。尽管老马的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客八的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个刀病假以及太爱表现自己印彖颇深。.c・w.d*V6};s・p2G3!C・BB.公正的讲：老马很善于和他重视的人，包括……有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。老马这一年的工作，总的来说干得不错。7〜U/y3a①天龙公司应根据企业自身的特点和实

9、际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。，~/b作组织在职业发展上耍达到的高度等做出规划和设计并为实现口己的职业冃标而积累知识、开发技能的过程。它一般通过选择组织、选择工作岗位，在工作屮技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥来实现。人陆银行通过设立技术职务和管理职务两个阶梯，使员工从不同渠道得以晋升提高，使员工能有实现自我价值的成就感。还通过现岗培训学习等方式，避免了职工出现职业倦怠情绪的产生和蔓延，使员工对口己的工作保持成就感和新鲜感，有力地促进了工作地开展。员工可以从更富有挑战性的职业和丰富