ZB031A0施工项目承包和分包管理办法

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1、山东钢铁集团永锋淄博有限公司编号：ZB031A0发布日期：2018-07-27施工项目承包及分包管理办法编制日期：2018-04-23编制人：谭振昌审核人：刘成国装备工程部批准人：刘长江页数：共4页施工项目承包及分包管理办法制度履历表一、目的二、范围三、定义四、职责划分五、管理规定六、考核七、其他山东钢铁集团永锋淄博有限公司施工项目承包及分包管理办法一、目的根据国家规定，工程施工严禁挂靠、转包、违法分包，确保公司内承包单位的施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉。二、范围本办法适用于公司内所有工程项目和检修的施工。三'定义本办法所称

2、承包为与建设方签订合同的相关方；所称分包，是指承包单位在合法及对施工全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。专业分包是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他单位完成的活动。专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工承包合同中的约定并经我公司批准。劳务分包是指施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。四、职责划分（一）装备工程部为项目承包及分包归口管理部门，负责项目承包合同的签订，负责对承包方及其分包方的审查、备案以及专业人员的审查备案，对项目施工进行监督、管理等。并负责对承包及分包单位施工作

3、业、安全环保、职业健康、消防治安与现场管理、行为规范等工作的全面管理和检查；包括全面检查承包及分包单位的安全资质和操作证，查处其施工现场违规违章作业行为。（二）企业管理部负责施工承包及分包管理中有关合法性检查、监督及法律事务的处理。（三）审计监察部负责对施工承包及分包管理的监督检查及违规违纪行为的调查处理，施工人员的信息登记管理等，并与其签订相关协议。（四）安全环保部负责对承包及分包单位安全、环保与职业健康工作，以及装备工程部和属地管理单位相关管理履职情况的监督检查；负责对承包及分包单位的安全资质和操作证的核查，并与其签订安全环保管理协议。（五）根据《关于明

4、确属地管理职责的通知》（永锋淄博企字〔2017〕34号）规定，属地管理者作为对承包及分包单位施工现场管理的第一责任人，对其属地内的人员、设施、材料、作业、环境、安全、环保、消防、治安、质量、计量、数据、信息等进行管理，并对工程施工分包队伍进行管理、监督、检查、指导。（六）承包方：1•报告备案；2•管理；3•遵守、执行甲方规定；4.按合同支付分包款。（七）其他部门根据其管理职责履行相应的施工管理责任。（A）其他合同签订部门涉及分包的遵照执行。（九）本办法由合同签订方向承包方传达。五、管理规定（一）各项目施工承包单位及分包单位须严格执行公司颁发的《外委维修管理办

5、法》《相关方安全管理办法》《工程施工管理办法》《环境保护管理办法》《职工行为规范》等施工管理规定。（二）承包方严禁挂靠、转包、违法分包。（三）承包方所承揽的工程主体结构和关键工程的施工必须由本单位自行完成。其非主体部分的分部分项工程（除工程量较大的）可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。（四）承包方如果须专业分包、劳务分包的，须报装备工程部申请,并征得同意、备案，严禁私自将所承揽工程分包给不具备相应资质条件的单位，严禁分包单位将其承包的工程再分包。（五）为维护公司的信誉及利益，各部门应严格执行本办法规定。六'考核（一）承包单位及其分包单位未履行合同，

6、使工程施工进度、安全、质量、环保、职业健康、文明施工等出现问题的，按照合同及公司相关管理制度进行管理及考核。（二）承包单位转包工程（含资质挂靠）或未经建设方允许违法分包的，解除项目合同，其所承揽的项目不予结算；经核实承包单位转包（含资质挂靠）或违法分包2次以上的，视为单方面恶意违约，严重丧失商业信誉，直接清退出场，严禁使用，并报请山钢集团列入合作异常名录，给我公司造成损失的依法追缴损失。（三）对于不服从建设方管理的施工单位，责令立即整改，视情况每次给予至少5000元考核处罚，拒不整改的，清退出厂。（四）公司内各职能部门不履行职责的，将对相关部门进行问责及其经

7、济处罚，每次考核处罚2000元，造成公司损失的，提交公司研究加重考核。（五）未尽事宜执行公司有关专项管理考核办法。七、其他（一）本办法解释权归装备工程部。（二）本办法自下发之日起执行。