二级建造师-建设工程施工管理分类模拟题2

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1、建设工程施工管理分类模拟题2不定项选择题丄、单位工程施工组织设计的主要内容有。A.工程概况及施工特点分析B・施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计2、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有oA.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成木目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告3、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有oA.通过建造师

2、执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人止式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的吋间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任4、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的利益分配5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有。A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖中报工作B.建立各种专业管理体系并组

3、织实施C.主持工程竣工验收D.主持编制项目管理实施规划E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),制定项目管理目标责任书的主要依据有A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和冃标E.项目管理规划大纲7、下列工作屮，不属于施工项目冃标的动态控制程序屮的工作是A・目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏8、关于项目目标动态控制的说法，错误的是oA.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏A.在项目实施过程中对项目目

4、标进行动态跟踪和控制B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变9、下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是oA.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施T工艺10、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有oA.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离吋采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响11＞下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是oA.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计

5、划值之间存在偏差的原因12、施工项目技术负责人每天在施工口志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项冃目标动态控制过程中的工作。A・准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节13、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量14、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量15、项目经理在承担工程项目施工的管理过

6、程中，管理权力不包括-A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍16、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者17、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师18、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书由制定。A.施工企业经营部门B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项

7、目经理协商D.施工企业合同预算部门19、某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主耍追究其。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任20、施工企业项目经理是-A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人21、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是oA.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位