企业人事招聘面试技巧大全

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1、企业人事招聘面试技巧大全发布时间：2015-05-11来源:互联网一、招聘前期准备1、掌握人员需求•准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇,前期是否有工作人员，是否进行过招嗚等。•胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K)、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)2、发布招皓信息：•企业品牌特点及行业、企业优势•应聘者最关心的信息二、结构完整的面试环节1、筛选简历:•注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等；•留意表达模

2、糊不清的语句：例如——参与，熟悉，有…的知识，建议等语言之处；•应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如——行业、企业的工作特色，企业经营状况等。若不了解，则应进行查询、问询。•记录关键信息与疑问点。2、电话面试•自我介绍，询问对方现在是否方便•定向：电话面试目的，大概花费时间•基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况•关于公司及职位的简单介绍•合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知•感谢对方的支持3^作好面试准备：•必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行

3、阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑岀关键信息与疑问点，以备而试时提岀来杏问。如果主试人经验不足，应该先拟出一个而试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。4、面试程序：•略事寒暄（问好，自我介绍等），使应聘者放松心情。•概略介绍公司背呆，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说而试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（举例说，我们这次面试是为了招聘一名”生产部经理"），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。特別说明

4、：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对彖z—。什么消息都不必透露。而试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，皿聘者说话的时间就越少。更重要的是，如果你过早地向皿删者说明职位要求（如，我们希望找一位公关能力强的人选），精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。•尽量引出应聘者的资料。•对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。•I叫答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列

5、的而试项目（面试要素）。•结束谈话三、面试要领1、把反应留给自己：主试人惜绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情绪上的反应,包括面部表情、身体语言等。•面试控制：面试的话题很容易失控，尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回來。特别说明：随时提高警觉，不离本题。•做笔记：记住特别的或重要的表现。尤其是疑惑、怀疑，稍后若对方不能冇良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面回答是否矛厉;或稍后向行业内其他人士进行了解。•対职位不要宣传过多：对职位的说明要真实，対负面的条件（

6、如出差、加班等）要依实以告，坦白、概耍地告诉薪水、机会、福利等。特别说明：初试决不适合谈这个问题，必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。如果应聘者肓截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件乂相当不错，你可以说再作考虑或研究Z后再作答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。•以最适当的形式作结朿；•面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。表达你的意见：“不适合”“适合”、“再复试一次看看''等。•面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。2、判断应聘

7、者表述的真实性-•般來说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试屮判断候选人说话的真实性。•真实的情况，一般冇以下儿种：•候选人通常说某件事“我怎么样怎么样”；•候选人信心很足；•候选人说话的时候眼神直视着主考官；•介绍情况与简历札I符；•候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事•说话的吋候眼神来回转、东张西望等；•举止语言迟疑；•倾向于夸大自我，比如说“我是最……”;•对个别问题答得太流畅；•在面试过程中，非语言表现行为也很重要。采用的包括手势、肢体语言、表情等。通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行

8、判断与控制。•手:•脚：•处在椅子上的位置：•上肢的位置：•I叫答问题时的表情：3、注意面试误区事前定向：面试的冃的是什么?我想了解什么信息？F1前招聘岗位的团队需要什么样的人？