企业家心智模式_企业管理_经管营销_专业资料

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1、很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。中小企业：1＞是社会动力所在2、今天小小型企业的困境2.1管理工作太繁忙2.2团队的问题越来越多2.3竞争越来越大2.4前程一片迷茫竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能而对风险的能力有多大。系统动力的基本法则1＞向前，不断变动2、平衡——稳定——发展——壮大继续无效的旧模式是第一句问题关键所在21世纪进入互联网时代没有时间空间的限制，因而再没有边界所有讯息同时存在、流动，空间距离

2、不再存在没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等身份区分及定位也完全消失事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新被激发的人，拥有创造力，空前重耍你的心智模式还停留在20川：纪吗？能力是本能，说不清楚，但是能做坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的人浪打来后，就麻烦了挑战、敌人、杀手在哪里？1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360-；l!台便迅速败退消失：360是免费的3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏

3、宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉,他们的对手还未出现。讨论5年内被淘汰的企业寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替美容店做美容，机器代替不來不能被机器所代替的东術你现在看不透的未来，将来就有可能看透了主持人：男士举手觉得自己是女神的举手有宝宝的举手13-18岁孩子的举手亲戚有13-18岁孩子的举手企业一把手的举手昨天晚上在陈老师课上的请举手在赵老师课程的举手在邵老师课程的举手知道为什么要举手吗？蝴蝶袖，穿衣，手

4、臂肌好不好，穿衣美不美调侃邵老师的臀线报课优惠第二场也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由:做21世纪的企业，应该要想出来的是：系统未来（特别是未来）1>Projection:预测、推断、设想swot测试Strengths:强项、优势Weaknesses:弱点Opportunitise:因而有的机会以前：用过去决定未來今天：用未来决定现在“我每天的管理工作太繁忙，没有吋间想未來”企业主耍花80%的时间想未来这是你企业％亥死”的理由吗？勤奋U经不是最重要的美德了辛苦是你不愿意改变的认证耍靠W苦赚的钱，就是不该赚的

5、钱员工价值在哪里呈现？管理是：运用——策划、组织、督导、控制手上的资源去达到目标资源——人、财物、技、讯、时间时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已军人在战前训练，在战后总结、练习、提升球员，在赛前训练，在赛后总结、练习、提升员工负责现在，老板负责未来老板对员工的价值定位老板带给员工什么价值？满足物质满足感、成就感-个美好的未来业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。哪家便利店能买

6、到成功、快乐？满足感、成就感是里面的，不可能，给一个人，成就满足。布置一个空间，让他们做好更好的盈利，给足够的肯定，满足成就满足，相信美好的未来。过去对老板的责任是什么，看错了老大耍做什么？老板应做三件事1、建篱笆——空间的范围有型的，是公司，无形的，是文化，在公司里飞翔，发挥更多的价值2、定方向——时间与量值企业是老板的，往那个方向，老板说了算，愿景，年度目标。3、不断提升员工记团队的能力个人能力、以及扎堆的能力，合作效果1+1+1超过3整体大于所有部分的总和有团队的资源，老板不需耍管，做好三件事，员工可以证明做的更好，物质

7、满足，心理满足——优越感社会上有很多穿着成年人衣服的小孩，因为没有父母可以帮助孩子让他们心理年龄和生理年龄同步成长。心底里追求的是轻松做的更好，不要骗口C1、团队负责现在，老板负责未來不懂做决定，教会她们能力，分析判断不懂观察，建立人脉，教会他们，提升她们的能力怕培养好员工后他们离开，自己做老板，你自己也是这样的啊，有些有才，担心给他培养太多，他自己开店。问他，你向我学，会以后出去做老板？多问几次。培养机会，支持你开店，我觉得你可以的时候，我会支持你开店。分店好，还是另一个公司好？我喂饱你，你喂饱我。10儿家店，大家都发财，上

8、市了，教父，谁有大智，有力量的找你，不是精英都没资格来了，人才自动来了。2、老板的时间应花80%放在企业的未来3、让你的团队做好今天的事记得系统，给他们方向的指引，我相信你能做的更好员工不是对着干的人，是伙伴嘛在企业经营管理的每一件事情里你如何看待你自己（你是谁）你如何看待有