三厂作业hse标准化作业队总结(采油厂作业大队)

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1、立足风险防控严肃责任落实全面促进基层HSE体系管理水平提升第三采油厂作业大队现有在岗员工706人。前线作业小队20个，后线辅助小队6个。几年来，我们以体系思想为指导，扎实开展“全员写风险”活动，将风险识别到点项；完善防控措施，强化隐患治理，全面应对行业风险；明确岗位职责，将管控责任对接到层面、覆盖到全员；开展矩阵培训，推行履职评估，着力人岗匹配；丰富监管手段、严肃责任追究，构建责任落实考评体系；创新管控载体，推行“三个标准化”作业队建设，将体系建设与日常工作相融合，相得益彰。一、开展全员写风险活动，全面把握行业风险失控的风险导致事故，控制事故首先控制风险，控制风险

2、必须要了解掌握风险。动员与激励相结合，确保全员参与。通过深动员、广宣传，变员工被动接受为主动参与；给荣誉、重奖励，让员工在工作中受到鼓励和嘉奖，实现积极踊跃参与；教方法、搭平台，培训加引导，丰富员工查找风险的手段。精心组织与科学方法相结合，确保全面查找。以“人机物法环”为指导，结合行业事故案例，安全经验分享、员工切身经历的事件和未遂事件等方面，认真分析查找在作业过程中可能存在的风险，使辨识工作达到了全方位、全过程覆盖。归纳整理与专业审核相结合，确保全面评估。用概率风险评价法(LEC)与经验法相结合，对识别出的风险进行评估，归纳、梳理、评估出较髙风险因素26条，一般

3、风险因素269条,低风险因素229条。二、持续完善防控措施，全面应对行业风险隐患的管控措施必须对症、靠实、有效。对此针对风险台账中的每一条风险的控制措施都逐一盘点、推敲、论证，努力做到精准有效。在管理上查漏洞。以风险为索引，对现有的管理制度、流程、标准、规定与风险控制一一盘点对照,查有无盲点、有无漏洞、是否对症有效。共修改完善施工现场管理规定8项、小修井操作规程31项。在隐患上查整改。面向生产现场、面向施工难题、面向隐患整改，始终给员工引导树立“没有谁比我们更熟悉我们的工作，没有谁比我们更了解我们的问题，我们的问题还要靠我们自己来解决"的思想理念。为此成立了井下作

4、业专家工作室，对生产中的难题开展公关，五年来共取得了油田公司重大技术革新35项。在投入上查不足。一是加大资金投入，加快设备设施更新换代，提升机械化程度，保证设备、设施性能良好，安全设施齐全有效。二是对存在安全隐患的工具坚决进行更换，不纳入小队成本考核。三'开展岗位矩阵培训，提升全员履职能力知易行难。为此作业大队本着贴近生产、贴近岗位、贴近实际的原则，按照岗位职责、风险识别结果和相关制度要求，建立了7个岗位61项科目培训矩阵。并分层、分岗对员工进行能力评估，根据不合格项，制定培训计划。瞄准员工的能力短板，打造了多功能井下作业培训基地，可形象直观的展示井下作业全过程，

5、极大的提升了员工的理论水平。组织技术人员、技能专家编制了简便、易懂、操作性强的操作培训教程。把现场当做培训课堂，把行业事故案例当做培训资源，开展人人当老师活动，把“讲”和“练”结合起来,解决了员工想干不会干、会干不规范、能干不安全的问题。四、创新防控载体，推进三个标准化建设风险控制措施落实到日常管理工作中，是安全管理的精髓。从管理、现场、操作三个方面实施了标准化作业队建设,消除了设备、物品的不安全状态、人的不安全行为和管理的缺失性。管理标准化。在分析措施和简化基层记录的基础上,按照《基层队站管理手册编写规范》的结构和内容要求，把散落的各个制度、标准、体系的要求集中

6、提炼到“管理手册”之中，实现了规范管理，堵塞了管理漏洞。现场标准化。统一规范现场施工用具、设备设施的配备，明确设备、设施、工具的摆放区域和位置，实现定置化管理，消除物品的不安全状态，规避了环境风险。操作标准化。编制完成每道工序的操作手册，并进行风险提示、案例分享等内容，促进岗位员工规避风险，按章操作。五、完善安全管控机制，强化过程监督管理从制度执行、检查监管、隐患整改、责任落实考核等多方面入手，加强风险防控，确保实现安全生产。建机制、消隐患。结合大队安全生产实际，建立了“五个一”的安全沟通协商机制。施工前班长进行一次班组安全环保讲话，讲风险提示和防控措施、每天一次

7、队长安全生产碰头会，讲评当天安全环保工作、每周一次施工现场监督检查，强化施工过程管控、每月一次安全环保例会，讲评工作落实和趋势问题、每季度一次大队安委会，落实责任、明确任务。在隐患治理方面。采取“分级排查、对口上报、专业汇总评估、分类治理”的方法，对检查出的隐患及时整改。强检查、促提升。按照监督有计划、检查有标准、问题有跟踪、整改有落实的体系化思想，细化检查内容、丰富检查手段，使监督检查真正成为职责落实的有力抓手。六'构建HSE绩效考评体系，严肃责任落实考核作业大队紧紧抓住责任心缺失、职责不落实问题，逐步建立完善了一套以职责落实、风险防控为核心的具有行业特色的HS

8、E绩效考评