一级建造师市政实务案例分析

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1、案例总结道路案例1>该质量问题是由丿施丄单位采用不合格品造成的,是施工过程中的质量隐患,不属于保修范I韦I,因此要对质量问题负责。2、监理工程师应通知承包商暂停施匸,不能口头向工程队发出指令。3、施工技术文件包括:①施工组织设计②施工图设计文件会审、技术交底③原材料、半成品、构件等出厂合格证④出厂检验报告和复验报告⑤施工记录⑥隐蔽工程检査验收记录⑦工程质量检验评定资料⑧功能性试验记录⑨质量事故报告及处理记录、设计变更通知单、竣工验收文件等。4、丿施丄技术准备工作包括:编制施工组织设计、熟悉设计文件、技术交底

2、和测量放样。5、总包方负责汇集施工资料,整理所有的施工技术文件,并应随就工进度及时整理;分包方应主动移交分包工程的施工资料。6、监理工程师是按施工合同文件执行计量支付的,项目部应就此增加的工程量,事先征得设计变更和收集充分证据。7、防止扬尘对层撒大水:改变了二灰稳定碎石的含水量,影响压实度,水渍集中处述可能造成翻浆。&薄层贴补:破坏基层的整体性,重车碾压时薄层将脱落。9、沥青路面平接缝做法:先用肓尺检杳接缝处已压实的路面,切除不平整及厚度不符合要求的部分,涂刷粘层油并用熨平板预热,铺上新料后一起碾压,骑缝先

3、横向后纵向碾压。10、混凝土路而产生裂缝原因分析:①施工方式问题:三辘轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配,控制摊铺速度,排式振捣机振捣②切缝问题:根据昼夜温差确定切缝的方式和深度③养护问题:养护时间可能太多,养护时间不得少于混凝土达到80%设计弯拉强度所需时间,一般14-21天。设计弯拉强度达到100%,才能开放交通11、分包公司原因路而出现裂缝,总包方扣除其全部质保金作为维修费不妥,应山分包方进行维修,验收合格后,保修期满追换保证金12、分包方制定进度计划的依据:总包方的进度计划、分包合同、工期、分包项目工程

4、量、施工方案及计划投入的工料机。13、处理暗塘索赔的依据:①招标文件、丿施丄合同、经认町的就丄计划、施丄图②双方来往信件和会议纪要③具体的进度及现场的有关文件④工程检査验收报告⑤换填材料的使用凭证。14、钢绞线安装方法要求:①先穿钢筋的,浇筑前检杳管道确认完好,浇筑混凝土时定时抽动、转动预应力筋②后穿钢筋的,浇筑后立即疏通管道确保畅通③采用蒸汽养护时养护期不得穿入钢筋④根据空气湿度和盐分大小,控制预应力筋安装后至孔道灌浆完成时间,否则采取防锈措施⑤电焊时对预应力筋采取保护措施。15、M装时的不安全行为:①初

5、次第一吊没做试吊②视线不好进行M装作业③违章指挥作业④不听劝阻盲冃赶工,安全意思不强⑤在吊装区行走不安全状态:①钢丝绳质量不合格,应报废不用②钢梁边缘锋利,未加衬垫。16、吊装项H部安全管理问题:①吊装作业耒坚持持证上岗制度②吊装是危险作业,现场安全监控不到位③安全底制度未落实④现场未设置禁止通行设施17、管节长度由6m变成8m,仍采用原龙门吊下管:重新验收起M能力能否满足,包括龙门吊口身的强度、刚度、稳定性以及基础承载力。顶管分节长度增加,因而阻力加大。措施:注浆减阻、管壁图蜡减阻、增设中继间桥梁案例1、

6、张拉人员的要求:张拉作业必须具备经批准的张拉作业程序和作业指导书,操作人员具备上岗资格证卩,安全防护措淹到位;人员要进行安全技术交底,对于新调来的人员,项冃部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体成员。2、护筒内径应比桩径大200-400mm,满足钻机在孔内摆动耍求。3、螺栓丝扣滑移造成灰浆跑出,由材料管理员和技术人员负责。原因:材料采购与构件加工要择优选择,对到场材料认真验收质量②技术人员耍严格执行技术规范,确保施丄质量,检杏不流于形式,以消灭质量事故,降低质量成木。4、箱涵工作坑属于面状基坑,降水井宜

7、在基坑外缘呈封闭状态布置,距坑壁不小于选择合适的抽水设备,另配以地面排水系统。顶进作业在地卜•水降至基底以下0.5m进行,雨期施工时应做好防洪及防南排水丄作。降水井在地卜•水补给方向适当加密,排泄方法适当减少。在基坑运土通道出口两侧应增设降水井,外延长度不少于通道口宽度的一倍。5、自来水等管线可采用①尽可能迁移;②无法迁移采用暴露管线或支架等保护措施;③编制应急措施,并备有相关材料和机具④加强就工监测6、顶进监控:①顶进过程中,应对线路加固系统、桥体各部位、顶力系统和后背进行监控。②监控方案M纳入施匸组织设

8、计或施工方案,施匸组织设计必须经上一级批准,有变更时要办变更审批。7、引起列车颠覆的隐患:①线路加固方案不满足安全要求②加固方案没有限制列车速度③施工中箱涵连续顶进&开挖面坍塌的原因:①开挖面坡度人于1:0.75,放坡过陡②铲车逆坡挖十•③钢刃脚进十小于100mm,超前挖土④雨水减小了开挖面的稳定性⑤列车行驶增加了坡顶荷载9、工作坑内的设备:顶镐、顶柱(铁)、滑板、千斤顶(油泵)10、设计提供的控制桩,由建设单位

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